“紧急疏散、紧急救护”应急演练策划方案-20110608.doc

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“紧急疏散、紧急救护”应急演练策划方案-20110608

项目编号:P5311 项目名称:中石油呼和浩特石化总体管理项目 ---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!----------- ---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!----------- “危险化学物质泄漏紧急疏散、中毒窒息紧急救护”应急演练策划方案 寰球公司呼和浩特石化项目位处生产装置临近区域,针对可能发生的火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏等突发事故,特制定危险化学物质泄漏紧急疏散演练、中毒窒息紧急救护策划方案。 一、演练目的 对项目应急方案进行检验和认证,使应急保证体系更具有完整性、可操作性,提高项目现场人员的应急处置能力,使现场人员掌握在紧急情况下的应急疏散逃生和救护技巧,能快速反应、及时有效的组织人员开展应急响应???减少事故造成的人员伤亡及经济损失。 二、演练组织机构及职责 1、总指挥:刘忠建 负责演练动员工作,在演练活动前发布演练活动开始口令,并在演练结束时做总结发言。 2、副总指挥:何运杰 协调指挥本次演练活动紧急疏散、人员救护,检测演练实施过程效果,提出演练实施过程中的不足项和需改进项。 3、现场指挥(兼调度):步睿峰 负责应急演练进行中的总控制和协调,对本次紧急疏散演练活动进行效果评价。 4、报警组:陆汉刚、贾官有、白新刚、姚岳育(组长:贾官有) 负责在现场指定区域(或位置)使用对讲机发布险情报告,并向现场指挥上报险情,同时负责演练过程中的警戒工作。 5、疏散组:杨奕、陆汉刚、张学军、梁银伟(组长:杨奕) 按照现场指挥的要求,负责在接到紧急疏散指令后,根据演练现场当时的条件判定应急疏散路径,确保疏散路线的畅通,组织参演人员紧急疏散至紧急集合点。并对疏散人员进行清点统计,向现场指挥报告人员到场统计情况。 6、救护组:张学伟、梁银伟、孟凡强、白新刚(组长:孟凡强) 按照现场指挥的要求,在接到紧急疏散指令后佩戴防毒面具,对伤者进行紧急救护,协助医疗急救人员将伤者抬上应急车辆,并护送至医院就医。 7、保障组:李华、陆汉刚、张学军 负责演练活动物资的准备工作,提供应急车辆。接到现场指挥的指令后,将应急车辆行驶至170万吨/年煤柴油加氢精制装置区东门入口处,等待伤者。 8、演练记录:李明彦、崔铭灼 负责演练全过程的记录、照片拍摄及影像资料的收集,负责手持话筒、相机、摄像机的准备工作。 三、参演人员 寰球公司呼和浩特石化项目全体人员及分包商管理人员、寰球六建项目部及现场员工,共133人。 四、演练活动策划过程 1、演练时间:2011年6月13日星期一17:00 2、演练地点:呼和浩特石化项目170万吨/年煤柴油加氢精制装置区现场 3、演练场景:假设装置区南侧厂区常减压生产车间发生了氯气泄漏事故,腾起大量黄绿色烟雾(氯化氢气体),已对现场施工人员生命造成威胁,需进行紧急疏散;泄漏区域附近有一名施工作业人员已中毒晕倒,生命安全受到严重威胁;此时,现场风向为东风,需将现场人员疏散至厂区北侧紧急集合点位置。 4、演练步骤: 1)组织参演人员列队,总指挥宣贯本次演练活动策划,并宣布紧急疏散演练活动开始。 2)报警组人员使用对讲机向现场指挥报告险情(170装置南侧常减压生产车间发生危险化学气体泄漏,对我170装置造成影响,现场人员需要紧急疏散,请指示);负责指挥电工切断施工电源,检查现场动火点是否熄灭,向现场指挥报告电源切断、动火源已关闭;设置警戒区域(警戒绳),防止无关人员进入危险区域。 3)现场指挥接到险情报告后立即报告总指挥,启动应急预案,并发出紧急疏散指令,并立即赶赴现场进行疏散指挥(杨奕,经确认,170装置南侧常减压生产车间发生危险化学气体泄漏,对我170装置造成影响,现场人员需要紧急疏散,立即执行)。 4)疏散组人员接到疏散指令后,立即使用手持话筒播放警报,组织参演人员沿疏散路线有序撤离至紧急集合点。疏散路线由疏散组人员根据当时风向确定(向上风向撤离)。撤至紧急集合点后清点人数,并将人数统计和人员状况上报现场指挥;(注:向现场指挥报告:经确认,一名人员在撤离途中,晕倒在装置东门,需要紧急救护)。 5)救护组人员接到现场指挥的指令后,立即佩戴防毒面具将晕倒人员抬出泄漏区域,组织应急车辆送往医院诊治(孟凡强,一名员工在疏散途中晕倒,救护组人员配备防毒面具,立即进入170装置区域东门实施救护,同时注意自身安全)注:救护组(孟凡强,报告现场指挥,伤员已安全救出,现送往医院途中)。 6)副总指挥提出演练实施过程中的不足项

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