第十章 项目成本管理.pptVIP

第十章 10.1 项目资源计划 项目成本 项目成本基本要素 项目成本的影响因素 项目成本管理 10.1.1 资源计划的主要依据 1、工作分解结构WBS 2、项目进度计划（基础） 3、历史资料（参考） 4、项目范围说明书（特别加以考虑） 5、资源库描述（必需掌握） 6、组织策略 10.1.2 资源计划的编制步骤 1、资源需求分析 2、资源供给分析 3、资源成本比较与资源组合 4、资源分配与计划编制 10.1.3 资源计划的工具1、资源矩阵 ２、资源数据表 ３、资源甘特图 ４、资源负荷图 ５、资源需求曲线 10.1.4 资源计划的结果 　　　资源计划的结果是编制资源的需求计划，对各种需求及其计划加以描述，将资源的需求安排分解到具体的工作上，资源计划的结果通常以各种形式的表格予以反映。 10.2 项目成本估算 　　　项目成本估算是根据项目资源计划以及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本的项目管理活动。 　　　项目成本估算包括初步项目成本估算（量级估算）、技术设计后的成本估算（预算）和详细设计的成本估算（最终估算）等几种不同精度的项目成本估算。 10.2.1 项目成本估算的主要依据 项目范围说明书； 工作分解结构WBS； 资源需求计划； 资源单位价格； 历史信息； 会计报表。 　　　 10.2.2 成本估算的技术路线和方法