唐旭2012年工作总结.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 2012年度工作总结 --------合肥七水厂项目经理部 唐旭 眼看2012年即将过去，回想这一年的点点滴滴，确实觉得很欣慰的，感觉自己的收获确实不菲，但是又感叹这一年确实挺短暂的。这一年度在三个项目部干过，给我有三种不同的感受和收获。 一、马钢（合肥）工业供水水厂项目经理部 我于2011年7月底分配到马钢（合肥）工业供水水厂项目经理部，在这个工程中担任一名普通的技术人员，直到今年4月份。在这其中不断学习规范、各个相关工序的技术要求、测量放线的实际应用等等。这些让我意识到每一道工序都为之重要，都是为下一步工序做铺垫的。首先是测量放线，这个就要求精准了。这是纯的基本技术活，图纸的熟悉是很重要的，这个是不能出错的。其次是土方的开挖，这就要根据开挖深度和宽度及地形来决定开挖形式及放坡形态了。然后是主体结构施工了，其中钢筋加工绑扎要符合图纸和规范的要求，还有模板支设及混凝土浇筑的相关技术要求等等。接下来是建筑工程及设备安装工程，这就涉及到很多技术方面工程用料的申请，这些很能提升我的经验。此外还积极参与了水下取水管线放线工作、水下取水头部的开挖及浮运、取水管线安装工作等等，了解到水上水下工程的部分细节、施工难度及重要性；还参与了现场文明施工建设和实验试块的制作。 总之在这个工程中，学到的东西真是受益匪浅，最起码的一个项目干下来的流程有所了解了，也积累了宝贵的施工经验，特别是原水泵房沉井施工及取水头部浮运工程的经验。这工程不仅在技术、实验、安全方面都有了很大的了解，也对现场施工管理有了一定的了解。不过离合格的技术员和管理者还是有很大的差距的，这就需要自己去努力了。 二、合肥六水厂二期项目经理部 2012年4月份六水厂中标以来，被调到六水厂二期项目经理部工作，这是我的第二个工作地点，虽然有了一定的施工经验，但对于这种大型水厂的经验还是相对陌生的，这就需要好好学习。在这里作为六水厂北面构筑物的技术员，各个方面的工程量相对都有所增加，这就要我改变自己的处事的方式，才能使事情做得顺利。 首先，要尽快熟悉施工图纸和相关规范，特别是那些不能理解或者看不懂的地方，要请教技术前辈，以致自己不陷于瓶颈之中。对于现场施工的每一步工序，在脑子里要形成一个思路，主次分明，对于重点、关键工序要提前预控，同时及时与现场监理沟通，确保每一个施工部位一次性验收。其次，内业资料方面，编制北面构筑物施工方案、技术交底、安全技术交底、工序报验资料、每月各外协队伍的工程量结算、每周例会资料等，并确保每份资料前后均能闭合；另外对厂区各构筑物的测量放线，预先对说要放线的部位进行作图，根据图纸和现场比对，可以避免在陌生的环境中出现一些技术性错误。最后，在外协队伍的管理和控制方面，也有了很大的进步。这对于以后的个人发展是很重要的，还能确保工程的质量和安全及进度。 总之，在六水厂的4个月工作与学习中，有了在技术上量的积累和质的飞跃，这是我很庆幸的。还有了实验及安全方面的进步，这也为我自己能向多方面发展，奠定了一定的基础。这次也积累了对大型构筑物的经验，对施工现场的管理方法等等，个人还需要更多的努力，为自己消除在施工中的盲点，向上更快的进步。 三、合肥七水厂原水泵站项目经理部 从还在大干的六水厂调到准备大干七水厂，在这里作为一名工程部的技术主管、质量、测量及试验工作。角色的转变，工作量的增加使我更加注重做事的方式方法。 首先，因为这个工程与马钢水厂工程及其类似，也是取水泵站工程及取水头部工程。但是在这个工程里面的基坑支护、爆破工程对于我来说都是陌生的，这就要先熟悉图纸及规范，才能在技术、质量、安全方面有所控制。还有对施工的各项工序预先分析，做好相应的准备，保证施工进度顺利进行。还有与业主监理的沟通，保证施工现场的每个问题都能消除及每件事情的迅速落实，确保施工部位顺利的验收及下步工序的进行。其次，作为一名质量员，确保整个工程的质量问题，解决施工中遇到的技术问题，参加一般安全质量事故的调整、分析及处理。在内业资料方面，编制专项施工方案、月、周工程进度计划、材料计划、每周工程例会资料、报验工序资料、每月各分包队伍的工程量结算、主体验收资料等。还有负责本项目的测量仪器保管和保养、建立测量仪器台账、测量方案的编制上报、取水泵房沉降观测记录、沉降示意图绘制等等。