2015统计培训.pptx

黑龙江分公司统计培训;内容概要;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 注意：新粮上市后不允许再轮入上一年度生产的粮食 。 商品粮销售：商品粮不存在库存规模，其销售按实际出库时间及数量核减库存。 轮换计划管理 轮换计划由直属库—分公司—总公司逐级提报，总公司批准后方可实施。储备粮轮换以质量、品质指标为依据，以生产年限指标为参考，按照确保质量、先入先出、均衡有序的原则进行操作。 每年10 月中旬，直属库依据9 月末库存检查结果，以正式文件向分公司提报下一年度储备粮轮换计划申请。必保轮换计划必须纳入申请总量。水稻、玉米、小麦轮换申请总量原则上按同品种储备规模的33%、33%、25%提报，实现均衡轮换。储备粮轮换最长空库期为4 个月。年度轮换计划轮出截; 五、统计业务基础知识 轮换计划管理 止期限为同年12 月底，特殊情况分公司另行明确。 （一）不宜存或接近轻度不宜存、质量不达标的粮食列入必保轮换计划； （二）玉米、水稻3 年一个轮换周期，小麦4 年一个轮换周期，达到储存年限的粮食列入必保轮换计划； （三）如采用低温（准低温）储藏等科学储粮措施，由分公司质监中心检验出具《检验报告》，证明品质尚好的粮食，经分公司批准只允许超过储存参考年限上限1 年进行轮换； ;;; 六、统计业务处理范例及常见问题 （一）收购业务统计处理： 例如：按照收购文件规定，A库3月份收购10000吨临储玉米，首先根据原始凭证填制记账凭证—登录统计台账—填报统计报表。填报统计报表：库存和实际平衡表中做“收购”10000吨，期末库存增加10000吨；库存和实际库存附表增加10000吨。 ; 六、统计业务处理范例及常见问题 （二）拍卖销售业务统计处理： A库4月末临储玉米库存为8000吨，按照拍卖销售文件规定，A库5月21日成交临储玉米1000吨，出库期为两个月，出库截止日期为7月21日。5月份出库200吨，6月份出库300吨，7月份出库200吨，还有300吨未出库，但已开具出库令。统计处理： 5月份减实际库存200吨，帐面库存不变。需要填报《实际平衡表》、《销售附表》、《实际库存表》。《库存平衡表》、《库存表》不变。5月份库存8000吨，实际库存7800吨。 6月份减实际库存300吨，减账面库存200吨，需要填报《实际平衡表》、《销售附表》、《实际库存表》，《库存平衡表》、《库存表》，其中《实际平衡表》、《销售附表》、《实际库存表》中进行减账处理300吨，《库存; 六、统计业务处理范例及常见问题 平衡表》、《库存表》中进行减账处理200吨。6月末库存7800吨，实际库存7500吨。 7月份减实际库存500吨（包括实际出库200吨和已开具出库令300吨），减账面库存300吨，需要填报《实际平衡表》、《销售附表》、《实际库存表》，《库存平衡表》、《库存表》，其中《实际平衡表》、《销售附表》、《实际库存表》中进行减账处理500吨，《库存平衡表》、《库存表》中进行减账处理300吨。7月期末库存7500吨，实际库存7000吨。 8月份只对帐面库存进行减帐处理。《库存平衡表》、《库存表》中进行减账处理500吨。 8月期末库存7000吨，实际库存7000吨。; 六、统计业务处理范例及常见问题 （三）跨省移库业务统计处理：不同性质的政策性粮食调拨情况需分类进行统计。有关分公司和调拨库点要相互配合，准确、及时填报相关统计报表，全面反映粮食跨省移库及库存变化情况，并按要求及时上报。 A库2月份库存和实际库存9000吨，本年度下达A库临储玉米调拨计划5000吨，在3月份出库2000吨，4月份出库3000吨，调入单位3月份接收1000吨，4月份接收3900吨，在4月份收到90吨损失款，产生损耗10吨。5月份总公司组织了调拨对账。 三月份报表：减账数量按照调入方接收入库的粮食数量填报，库存和实际库存同时减账1000吨，在《平衡表》、《实际库存平衡表》中“调出-省外”一栏填写1000吨，同时《库存表》、《实际库存表》减少1000吨，在《跨省移库月报表》中“当期调入”中填1000吨，“当期调出” 2000吨，“累计调入”中填1000吨，“累计调出”中填2000吨。“在途”1000吨。期末库存和实际库存8000吨。; 六、统计业务处理范例及常见问题 四月份报表：库存和实际库存同时减3900吨，在《平衡表》、《实际库存平衡表》中“调出-省外”一栏填写3900吨，同时《库存表》、《实际库存表》减少3900吨，在《跨省移库月报表》中“当期调入” 3900吨，“累计调入”为4900吨，“当期调出” 3000吨，“累计调出”5000吨，“在途”100吨。库存和实际库存4100吨。 五月份报表：对90吨损失进行统计处理