建筑施工企业所面临的主要法律风险.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 建筑施工企业所面临的主要法律风险 ?????????? 曹晓东律师，青年法律学者，中国建设工程法律风险控制领域顶级专家。 ??? 曹晓东律师是律师行业最早专业从事建筑工程法律风险控制的专业人士之一，首次把法律风险控制系统论引入建筑工程管理，实现对建筑工程法律风险控制的专业研究和理论实践，并成为中国建设工程法律风险控制第一人，目前已经培训了大量立志从事建筑工程法律风险控制的律师和专业人士，并有多部著作问世。 ??? 作为中国律师业的先行者和见证人，曾就职于国内多家著名大型律师事务所，系北京市中勤律师事务??创建人之一。现担任多家大型建筑企业的法律顾问。其认真的工作态度、丰富的实践经验及严谨的专业素质得到客户的一致信赖与好评。?????曹晓东的律师团队在业内首次实现对大额债务催收的全风险代理，五百万以下诉讼标的的，可以代交诉讼费。 ? ??? 建筑企业面临的法律风险主要包括项目经理挂靠、项目部公章使用、送货单签收、劳务用工、表见代理人、垫资、竣工、签证索赔、结算、工程款拖欠催收等。 ????　　?一、施工企业挂靠项目经理的风险?????　　施工企业承接工程业务后，必定会安排项目经理，并组建项目管理班子，确定项目部经济考核指标等。一般来说，项目经理可分为两类，一类为施工企业内部的项目经理，另一类为挂靠的项目经理(或称老板、包工头)。?????　　虽然国家明文禁止项目经理挂靠，但挂靠承包的事实依然存在。挂靠的项目经理一般不受施工企业行政上真正的约束，一次性或单一性的合作居多，很多挂靠的项目经理没有企业制度的概念，他们随意性很大，凭个性办事，很可能会发生以下两个方面的问题。????　　?(1)挂靠项目经理在建设单位面临倒闭或该项目进展不顺利、工程款拿不到、项目测算亏本的前提下，极容易产生中饱私囊的做法，甚至做得更加离谱（如以企业的名义在外面乱打欠条，赊取材料后倒卖），因此企业的风险无法估量。?(2)挂靠的项目经理如无经济实力，那就意味着其所挂靠的施工企业风险加大。因此，项目经理一旦不诚信或无实力，那企业就面临着非常严重的经济法律风险。?????　　二、项目部公章使用的风险?????　　1.项目部公章的法律效力?????　　在分析项目部公章的使用风险前，很有必要说明项目部公章的法律效力。项目部公章的使用已越来越受企业领导的重视，各家施工企业所刻制的项目部公章样式也多种多样。但不管项目部公章的内容怎样刻制，一旦在合同或送货单上盖章，只要有未付款，没有一家企业被起诉时会不输的。因此，施工企业千万不能忽视项目部公章的效力。?????　　2.遭材料商起诉的风险?????　　项目部的公章往往由项目经理主管，如果项目经理采购材料不经过企业总部，签订采购合同不经过企业法务部门审查，那就会用项目部公章来签订经济合同；如果该项目经理法律知识淡薄，对合同内容把关不严，到时遭材料商起诉，最终买单的还是施工企业。?????　　3.被建筑劳务敲竹杠的风险?????　　项目部的公章同样会被项目经理用来签订建筑劳务分包合同。如果项目经理把关不严，企业同样受损。?????　　4.被业主方利用的风险?????　　项目部公章大多用于工程技术资料、签证资料等，对业主方的发函或工作联系单也经常使用项目部公章，但一旦函件内容组织不严谨，可能会导致施工企业严重的经济损失，届时，企业无法否认项目部公章的权限。?????　　三、送货单签收的风险?????　　送货单看起来很简单、不起眼，但往往是施工企业的致命点，因此，项目部对送货单的签收必须重视，要严格把关。?????　　1.送货单打官司的风险?????　　现在材料商用项目部签收的送货单起诉绝对胜诉！法律讲依据、讲事实，而材料商提供的经项目部签收的送货单就是依据(项目部不盖章同样有效)，尽管有企业认为材料商和项目部签收人有串通虚报量价的嫌疑，但在法庭上，送货单中的量价已成为事实，法院会判企业照单全买！?????　　2.送货单造成项目亏损的风险?????　　工程材料费用约占工程项目总造价的70%左右，把握住材料量价就把握住成本。一旦材料量价超预算就存在亏损的风险，而量和价往往体现在送货单上(因采购合同上的数量只是估算的)。因此，送货单必须指定