检查分析00.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 对中铁地产集团上半年工程检查的总结和分析 在地产集团组织的上半年工程大检查中，包括15家总承包单位在内的46个项目参与到这次检查中，其中我项目部承建的贵园项目亦是此次被检查的项目之一。 在这次检查中，我公司共有包括北京、长春、合肥、长沙、贵阳、成都等地的十个项目参与了本次检查。在检查后的评比打分中，我项目部以610.5分位列于所有参比项目中的第16名，这与获得第一名的北京城项目632.5分相比有22分的差距。同我公司内部同类项目的横向比较中，我项目与公司第一名的成都城的630分相差19.5分，位列公司10个参比项目中的第四名。 通过分析排名发现，我们前期项目施工的各方面，在和地产范围内同台竞技的兄弟项目相比有一定的差距。同时，我们也深深的意识到，我们前期交出的工程作品与地产集团标准化的要求之间还有相当长的一段路要走。 本次地产集团的工程大检查首次实行季度检查和总包履约考核相结合的方式，对总包的工程质量、进度和标准化管理情况进行实地检查。在检查通知下达之后，项目部根据地产集团的检查要求进行了精心组织，认真布排。项目部按照地产的要求选定样板楼并用心经营；依据标准化手册精细完善样板层；推进整体施工进度，使其满足节点施工要求；合理布排现场，完善现场标准化施工。尽管在准备迎检的过程中，项目部付出了很大的努力，但是评比结果却还是不尽人意。对此，项目部自纠自查，对检查结果进行了仔细的分析： （1）施工工艺存在不足，质量通病不能完全避免：在此次检查中，楼层抹灰和屋面正处于施工阶段，由于施工工艺水平的限制，抹灰面和屋面找坡层小面积开裂空鼓的通病无法避免，此种现象影响了评比过程中的打分。 （2）管理有疏漏，管理经验不足：由于施工管理上的漏洞以及管理经验不足，导致项目在施工过程中，标准化理解不透彻，过程控制不够严谨，细部做法不完美，影响地产标准化的落实不彻底。 （3）资金投入不足：由于项目在施工过程中考虑到材料和人工成本因素，某些分项工程项目的材料和施工方法达不到地产公司的要求，影响评比结果。 （4）同甲指分包单位的配合不够协调，施工质量不过硬：施工过程中，对于像外墙涂料、防火门、门窗等甲指分包单位的约束管理力度薄弱，其施工质量亦是影响本次检查测评的直接原因。 （5）群体工程施工，现场条件受限，施工组织有难度，整体布排不完善：我项目承建的可园I标段内共有5栋主体另加2套配套商业用房，施工场地狭小受限，其中的12#楼与7#楼、9#楼及正在施工的6#楼，施工布排非常有难度，现场布置不能尽善尽美。 总体来说，在中国铁建地产集团上半年工程大检查中，项目有成绩也有不足。对此，我们将借地产集团上半年工程大检查为契机，针对地产标准化的执行、安全和质量的管理、管理人员的工作方法以及施工工艺改进等方面进行认真的研究，以求在后续的施工中切实得到改进，大幅提升项目质量水平。在后续的装饰施工中，我们将切实做好安全质量监控，有计划的安排好下步的项目管理工作，查缺补漏，做到有计划、有检查、有整改、有成效，使项目安全、质量管理整体更上一个台阶，争取在下次检查评比中取得更好的成绩，为公司创造价值，赢得荣誉。