8d油田降本增效项目化管理案例20120808(定稿)详解.pptVIP

1.降本增效项目化是促进企业价值指标有效转化的特殊纽带 深化全面预算管理，建立形成财务指标、经济技术指标、实物工作量、岗位操作指标等要素持续转化的通道和机制。 49 2.降本增效项目化是促进工作落实的有形抓手 让基层找到了精细管理的切入点，让员工找到了施展才华的着力点，让企业找到了提升效率效益的结合点。 3.降本增效项目化是推进企业精细管理的重要载体 依靠基层，发动群众，推动油田各板块、各系统、各专业管理水平的持续提升。 4.降本增效项目化是加速人才成长的实战平台 实施过程是员工自我学习、自我完善、自我提升的过程，一大批基层技能、技术和管理人才在实践中锻炼成长成才。 50 精细管理无止境，创新管理无终点。我们将以本次会议为契机，学习兄弟单位经验，总结阶段性成果，着力构建持续改进提升的全员成本目标管理长效机制。我们有决心、有信心，在党组的正确领导下，坚决贯彻落实“上游企业多拿效益、多做贡献”指示要求，全面加强精细管理和成本控制，全力推进油气增储上产会战和非常规油气勘探开发，努力在建设世界一流能源化工公司的新航程中勇担责任、再立新功！ 51 谢 谢！ * * 17 项目实施运作四个阶段 偏远井：掺水压力和温度满足不了集输需要 联合站：增加污水重复处理量 掺水管线：老化穿孔频繁，增加维修成本，污染环境 论证工艺技术的可行性、投资费用的可控性。新建掺水管网，更换困难大，投资费用大（平均每米管线260元） 分区域制定三种工艺技术流程： 1.高温液就地脱水回掺技术工艺流程设计（适用老区） 2.偏远小区块“高架罐串联就地脱水回掺”工艺设计 3.产出液就地脱出水在油井清防蜡推广使用 产出液就地脱水技术应用12处，涉及掺水井64口 18 项目效果：全年节约掺水34.45万方，创效399万元 ? 联合站污水处理减少34.45万方，创效254万元 ? 缩短掺水距离，管线穿孔频次降低，节约费用95万元 ? 就地脱水推广应用，节约洗井费用50万元 ★偏远区块无掺水的问题 ★零散拉油井集中拉油 ★减少了人力资源投入 ★减少了拉运费用 ★减少了能耗 ★减少了重复性建设投资 解决两个问题 实现四个减少 ★掺水管网老化穿孔频繁 ★边远井站无法掺水 ★减少了掺水过程中的热量与压力损失 ★减少了联合站的重复处理量 ★减少了掺水管网维修费用 ★减少了青苗补偿费用 ★减少了管线更新费用 解决两个问题 实现五个减少 高架罐串联就地脱水回掺 高温液就地脱水回掺技术 四是抓实总结考核，激发积极性 建立“项目＋效果＋奖励”激励机制，对项目实施局、厂两级验收评审，逐一评比量化打分。 19 坚持“企业增效益、个人得实惠”原则，将效益评价与激励机制挂钩，项目奖金直接奖励到项目长，由项目长奖励有功人员。近6年来，累计奖励金额达1240万元。 2006-2011年一等奖项目数量 年份 勘探局 分公司 小计 2006 3 10 13 2007 4 10 14 2008 6 10 16 2009 6 12 18 2010 3 6 9 2011 4 5 9 合计 26 53 79 20 四个环节闭环管理，方式不断创新，内容不断充实，活力不断增强，推动降本增效项目化持续改进提升。 21 22 一是深化与全面预算管理相结合 以降本增效持续提升指标为参考，编制下达财务预算，同时分解下达降本增效指标及项目。让先进单位有动力、落后单位有压力。 23 ◆优选钻机：选择适合本区的沙陀钻机、曼钻300 钻机、跟管钻机及山地钻机 ◆钻头改造：对钻头进行镶厚，增加耐磨度 ◆钻具改造：在钻杆接头部加筋，更换钻杆接头， 提高钻杆使用寿命； ◆优化工艺：优化钻井泥浆粉、胶合剂最佳配比， 确保井壁不垮塌，提高钻井成井率。 24 每年将全员成本目标管理中的重点费用，细化分解落实为具体降本增效项目，落实到责任人，激发基层自主管理积极性，促进重点费用的有效管控。 二是深化与全员成本目标管理相结合 分公司10项重点费用 勘探局10项重点费用 25 单位：万元 26 　　坚持把降本增效项目化管理融入日常生产经营活动之中，瞄准成本升降原因，以项目方式抓改进，用项目措施促提升，将经济活动分析向深层次推进，促进经济技术指标不断好转。 “深” 分析程度要深 加强经济技术指标趋势分析 “紧” 联系生产要紧 加强基层产量成本联动分析 “准” 查找问题要准 加强重点生产过程专题分析 “实” 制定对策要实 推行专家团队