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程序员跳槽全攻略 我曾经花了两个⽉时间，专⻔研究求职这件事。 那是2009年，我关掉⾃⼰的⼯作室后，打算重新找份⼯作。因为之前⼯作室还算挣钱，所 以不是很着急。 60天时间⾥，我读了很多书，画了很多图，⻅了很多⼈，⾯了很多试。根据梳理好的节 点，最后我拒了腾讯的Offer ，去了新浪做云计算。 那时候SAE团队只有我⼀个员⼯ （@IT⼈ 是⽼⼤，不算，哈哈哈），国内还没有⼏家做云 的；2013年9⽉我离开新浪时，SAE的⽇访问已经超过8个亿，云计算已经成为主流技 术。 找⼯作是件⾮常重要的事情，它直接影响你1~2年，间接影响你3~5年的⼈⽣。⼀个潜在 的机会会让你少奋⽃很多年，⽽⼀次冲动的离职，会让你和千万财富错失交臂。 忘掉那些随地乱扔的⼩⼲告，还有从⼏⼗个样本做出来的所谓调查报告，换⼯作不是⼀场 说⾛就⾛的旅⾏，⽽是⼀个深思熟虑的结果，是⼀项复杂的系统⼯程。我们建议⼤家每次 换⼯作花⼀到三个⽉ （的业余时间）来准备，不要嫌⿇烦，只要试⼀次，你就会知道这是 值得的。 本书分为三个部分，第⼀部分讲原理，第⼆部分讲准备，第三部分讲操作。各部分之间有 较强的逻辑关系，建议依次阅读，循序渐进。 @Easy ⼆零⼀四年⼗⽉ 北京 原理篇 我之所以会去研究求职，以⾄于最后在⼈才这个⽅向创业，很⼤程度上是因为以前所有的 求职指导都是经验论，缺乏逻辑性。 ⽽程序员是⼀种逻辑动物，只有当他们理解求职到底是⼀种什么⾏为以后，才能做出有意 义的⾏动。 我花了很久去寻找背后的理论⽀持，直到我重逢了价值论。原理篇从价值理论开始，讲述 我们求职⾏为的本质。 价值论 ⾃从中国转向市场经济以后，市场规则就开始左右⼀切。虽然⼈才不完全等同于其他物 品，但现在先让我们把⼈才也作为⼀类商品来看待。 使⽤价值 除了我们这些做⼈⼒资源相关⾏业的公司外，绝⼤部分公司购买⼈才都是为了使⽤，所以 他们看中的是其使⽤价值。 这个使⽤价值说得更直⽩⼀点，就是⼈才如何直接或者间接的为公司挣钱。 使⽤价值不是独⽴存在的，⽽是相对于使⽤者存在。所以我们程序员⾃⼰的价值，也是相 对于公司⽽⾔的。 有同学说，我技术很好啊，⼜会机器学习⼜会编译原理，凭什么那些写Javascript的薪⽔ ⽐我⾼⼀倍？ 谁让你在⼀家建站公司上班呢。对⼀家做⺴站的公司⽽⾔，机器学习和编译原理是不能为 它带来收益的，⽽Javascript 写成的带有完美动画的交互组件却能实实在在的拉升公司产 品的销售。 ⽽同样是这个⼈，如果他去⼀家以⼤数据分析为核⼼业务的公司⼯作，那么他的价值就不 ⼀样了。 所以你的价值，和你⽜不⽜⽆关，只和你能为你的雇主提供多少价值有关。 （ 当然，⼤ 多数情况下，你能⼒越⽜越能提供更多价值。） 这是最根本的规则。 增加⾃⼰的使⽤价值很简单，提升⾃⼰的业务能⼒就好。 供需 有个80后⾃嘲的段⼦是这么说的： 读⼩学时，⼤学不要钱；读⼤学时，⼩学不要钱；还没⼯作时，⼯作是分配的；可 以⼯作时，得⾃谋职业；没挣钱时，房⼦是分配的；能挣钱时，发现⼀辈⼦的薪⽔ 也买不起房⼦。 我不知道国内⼈才市场是什么时候市场化的，就算成悲催的80后开始⼯作时吧。⼈才市场 化意味着你有了选择公司的权利，同时也意味着公司有了选择你的权利。 这个时候，交换价值就出来了。虽然交换价值以使⽤价值为基础，但它更容易受供需的影 响。 简单的说，当企业的职位空缺远少于找⼯作的⼈数时，⼈才的价格就会下降；⽽当企业的 职位空缺⽐找⼯作的⼈数更多时，⼈才的价格就会上升。 在过去相当⻓时间⾥，我们都处于前⼀种情况。这意味着求职者要彼此竞争，⽽招聘⽅可 以选择要价更低的候选⼈。这在⼤家⼤学毕业找⼯作时应该深有体会。 幸运的是，供需也是可以调整的，技巧就在于选择更好的细分市场。因为需求的多样性是 存在的，所以如果你能在⼀个⼤的需求中切⼊⼀个需⼤⼤⼤于求的细分市场，那么你就能 得到远⾼于其他⼈的回报。 举个例⼦，同样是管服务器，普通运维⼯程师和云计算运维⼯程师的薪资差异是⾮常⼤ 的。⼀个普通运维要变成云计算运维，需要补充的知识并不是特别多。所以你只要合理安 排好⾃⼰的职业规划，⽐如以相对较低的薪资到类似新浪云这样的地⽅⼯作⼀到两年，你 的能⼒和交换价值都会⼤幅度提升。 信息透明度 当⼈才市场很⼩的时候，信息是很透明的。因为很容易了解到各⾃的情况。 但当信息量变⼤后，你就会发现虽然整个市场很⼤，但只有你接触到的才对你有意义。 ⽐如北京现在有100家公司都在招聘PHP ，但你只知道其中3家，这个时候，其他97家公 司的存在对你⽽⾔是没有意义的，即使这3家给你的薪资⽐其他公司低，你也只能被