第14章jit生产.ppt

准时化生产方式;一、概述;JIT方式生产哲学;什么是浪费;1.「过剩生产」 结果 「生产线在制品的库存」 「成品的库存浪费」 2.「过剩生产」 ① 产成品方面的过剩生产 ② 原材料、零件的过剩生产 ;库存的浪费;1. 运搬的实体 不必要的运搬距离, 重复运搬, 临时堆放, 运搬堆积 2. 发生的原因 ① 活动的过度分散 ② 过度的分工 ③ 继续增设工厂建筑 ④没有停放位置, 停放标志 ;不良品的浪费; 生产现场待机的浪费： 缺料, 准备交接班, 生产事故, 设备故障,削切的工具转换, 承载量的不平衡 产品的生产时间=5%加工时间+95%等待时间;不增加产品价值的活动：动作的浪费;不增加产品价值的活动;准时生产;节约库存--缩短生产周期;缩短生产周期的途径;缩短生产周期的途径; ;改变移动方式;不同移动方式的加工周期;平行顺序移动方式;市场 预测;生产??程同步化; ; 以人为本;二、JIT生产目标;三、JIT方式的原则;JIT方式的原则;JIT方式的原则;JIT方式的原则;5.生产资源的合理利用;JIT方式的原则：6、持续改进;丰田公司运作方法;四、JIT质量控制;五、JIT生产现场控制技术-----看板系统;看板与货物的流动方向;看板分类;看板放置处;如何用好看板;看板示例;存放场架号：;单卡系统和双卡系统;JIT的采购;五、JIT与MRP比较;JIT与MRP比较：异同点;六、怎样实施JIT？;怎样实施JIT？