《孙振耀退休感言》全文2015.pdfVIP

孙振耀退休感言 孙振耀，台湾人。任HP 公司全球副总裁、HP 中国区总裁，全面负责HP 公司在中国大陆与香港特别行政 区的业务和运作，同时担任HP 中国区企业计算及专业服务集团的总经理。 1982 年加入 HP 公司，1991 年由台湾 HP 公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统 事业部总经理。在他任职期间，该部门成为 HP 公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。2002 年 9 月， 孙振耀先生被任命为 HP 全球副总裁。于 2007 年 5 月31 日退休。 一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35 岁的白领，40 岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气 风发的，但外企公司40 岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40 岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后 大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国 美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解 这一点，把自己的成功90 ％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什 么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40 多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不 是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干、精力充沛的 年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好， 上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的， 挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40 岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护， 自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作， 眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚 刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35 年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不 同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最 后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进 社会的时候如果进500 强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是， 5 年以后拿多少？估计5k- 10k 了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。 我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2 年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一 半，到时候，你怎么办？ 职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般 第 1 页 共 14 页 的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢 得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智 上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神， 要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光…… 看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自 满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来， 认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。 虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛， 虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则像斗牛士一样，不急不燥，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的 耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司 的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已， 这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不 可能