ISO9001_-2008培训PPT.pptx

IS09001:2008??? 基础简介及标准解析;?— IS09001: 2008标准的要求和理解 要点 0--2008版质量管理体系的结构和要求;IS09000: 2008标准的构成;GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008;IS09001: 2008标准解析;1范围;1.2应用;2规范性引用文件;3术语和定义;4质量管理体系;10;4.1总要求;4. 2文件要求;文件结构图;4. 2. 2质量手册;4. 2. 3文件控制;文件控制流程图;修订申请;文件的分类;外来文件控制;IS09001: 2008标准要求的文件;4. 2. 4记录控制;质量记录的控制;质量记录控制流程图;IS09001: 2008必须的记录;请休息片刻再来...;5管理职责;5.2以客户为关注焦点;以顾客为关注焦点;最高管理者;5. 3质量方针;质量方针应包含的内容;5. 4. 1质量目标;5. 4. 2质量管理体系策划;IS09001的策划系统图;5. 5职责、权限与沟通;5. 5. 2管理者代表;管理者代表;35;5.5.3内部沟通;5. 6管理评审;5. 6. 2评审输入;5. 6. 3评审输出;39;决定和措施;请休息片刻再来...;42;6. 1资源提供;资源提供;6. 2人力资源 6. 2.1总则 ★基于适当的教育、培训、技能和经历，从事影 响产品要求符合性的人员应是能够胜任的 ■核心词：胜任的（即有能力的） ■能力的基础：教育、培训、技能和经验 ■人员包括： 从事影响产品与要求的符合性工作的人员应是能够 胜任的。专职人员、兼职人员、临时人员、分包工作 的人员等 ■实施建议： 制定《岗位任职要求》，作为人员招聘、上岗、转岗 及考核的依据;6.2.2能力、意识和培训;能力、意识和培训;人力资源控制;示例--岗位任职资格要求;6. 3基础设施;基础设施;6. 3基础设施;6. 4工作环境;工作环境;请休息片釗再來...;7产品实现;产品实现过程策划的内容;产品实现的策划;7.2与客户有关的过程;7.2. 1与产品有关要求的确定;7. 2. 2与产品有关的要求的评审;7. 2. 3顾客沟通;7.3设计和开发;7.3设计和开发之关系图;7. 3. 1设计开发的策划;修改后 文件;7. 3. 2/3设计和开发的输入和输出;7. 3. 4设计开发评审;7.3_5设计和开发验证;7.3.6设计和开发确认;设计开发过程控制图;评审、验证、确认的区别;设计开发更改的控制;7.4采购;采购过程的控制;7.4.1采购过程;e.g■电子、机械、化工;7. 4. 2米购彳g息;7.4.3米购广品的验证;7.5生产和服务提供;7.5.1生产和服务提供的控制;生产和服务提供的控制;7.5.2生产和服务提供过程的确认;过程确认;7.5.2过程确认;7.5.3标识和可追溯性;标识和可追溯性;7.5.4客户财产（客供品);丢失、损坏 不适用;7.5.5产品防护;全过程的产品防护;产品防护;7.6监视和测量装置的控制;谙休息片釗再来...;8测量、分析和改进;第八章：测量、分析与改进;8.1总则;监视、测量、分析、改进;8.2.1客户满意;顾客满意;8.2.2内部审核;内部审核;8.2.3过程的监视和测量;过程的监视和测量;^分析处理— 1. 证实过程实现 策划的结果的能 力 2. 采取纠正和纠 正措施确保产品 及过程的结果的 符合性;8.2.4产品的监视和测量;8.3不合格品控制;不合格品控制;8.4数据分析;数据分析;8.5.1持续改进;8.5.2纠正措施;8.5.3预防措施;持续改进的步骤;新版标准对现行体系的影响;企业改版过渡需做的工作;0