标准书号68-69-308-06844-12题稿.pptVIP

本章要点 1.管理创新的本质 2.管理创新的基本内容 3.管理创新的过程和组织 4.管理创新的技术 【案例12.1】发现“不拉马的士兵” 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队都发现同样的问题：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮是由马车运载到前线的） ，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例一直没有调整，因此才出现了“不拉马的士兵” 。军官的发现使上级对条例做了符合实际的调整，并使他获得了国防部的嘉奖。 第一节　管理创新概述 一、熊彼特的创新概念 熊彼特认为：创新是生产手段的新组合，“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来” 。这种意义下的创新概念包含下列五种情况：“（1）采用一种新的产品——— 也就是消费者还不熟悉的产品——— 或一种产品的一种新的特性。（2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过鉴定的方法。（3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管