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2008年工会工作调研文章 开展职工技能大赛活动的几点启示 肥矿集团平铝公司工会 鲁 军 肥矿集团平阴铝业有限公司成立于2006年10月23日，现有职工1690人，其中男职工1323人，女职工367人。设有13个部室，8个生产车间，其中，生产一线职工1288名，占全公司人数的97.35%。平铝公司的前身是原山东平阴铝厂，职工队伍年龄偏大，后备力量不足，管理人员、一线技术人才匮乏成为制约企业发展的瓶颈。 企业发展靠的是人才，而具有较强的技术转化能力的一线技工是企业发展的重要力量。笔者通过今年以来组织参与职工技能大赛，深受启发，现就活动开展情况，谈几点看法。 企业职工整体素质不容乐观 平铝公司一线职工平均年龄38岁，文化程度：大专以上的90人，占7.4%；高中（含中专、技校）610人，占50%；初中521人，占42.6%。年龄偏大，文化程度不高，人力资源储备不足，与当前企业发展形势很不适应。因此，提高职工素质，特别是提高实际操作工人的素质，成为平铝公司一项艰巨而又紧迫的任务。 另一方面，由于用工制度的灵活性，人才流动频繁，从社会角度看，是必然趋势，市场经济需要人才流动。但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利影响。由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题。原山东平阴铝厂破产后，人才流失严重，很多电解铝专业人才、铝加工人才纷纷到周边企业打工，并得以重用。重组后，由于工资待遇、各种福利、奖励政策等原因，流出的人才有相当一部分不愿再回来就业，加上近十年内没有招工，也没有引进大中专学生，造成了管理人员和一线专业人才青黄不接。同时，国有企业在人才交流方面不如私有企业灵活，企业在选人用人时总有一些捉襟见肘的尴尬。 立足企业内部，加大人才培养 针对上述情况，一系列很现实的问题摆在了我们的面前。这就是，怎样最大限度地利用好现有的人才资源，怎样在现有职工队伍中培养、挖掘、使用人才，怎样培养、提高职工对企业的忠诚度，遏制人才流失现象，怎样有效的引进并留住相关人才，等等，这些问题解决不好，不利于企业长远发展。 根据平铝公司的人力资源现状，最缺乏的是各车间技术专业人才、部室一般管理人才和一线班段骨干人才。鉴于当前企业现状和环境，综合各方面的因素，最现实的对策就是充分挖掘、培养在职人员，通过扎实有效的培训，有针对性的技术练兵、技能大赛，不断培养在职人员脱颖而出，成为企业的人才力量。为此，平铝公司党政工联合研究制定内部人才培养、激励机制，面向公司各个工种，以全面开展职工技能大赛为总抓手，从奖金、津贴、荣誉等待遇方面形成制度化，并把这一工作列入公司中长期规划和年度工作计划。2008年4月，平铝公司首届职工技能大赛拉开帷幕，标志着平铝公司人才素质系统工程全面展开。 三、坚持量力而行，逐步推进，先主要、重要岗位，再全面推开的原则，扎实开展职工首届技能大赛，激励广大职工学业务、学技术、提素质、强技能、做贡献 平铝公司现有106个工种，其中电解、机电、加工、营销等专业工种人数占总工种人数的56.8%，这些岗位、工种是企业经济效益的主要贡献点，职工技能素质的高低直接影响生产经营效果，抓好这些岗位的技能比赛显得尤其重要。由于平铝公司成立后，在职工技能大赛方面尚无历史经验可借鉴，同时，平铝公司与集团公司内的其他兄弟单位的情况也没有可比性，平铝公司大胆探索，创新工作，边实践、边总结、边完善，逐步形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、职能部门分工负责、广大职工广泛参与的工作机制。 08年，平铝公司主要在电解工、阳极浇铸工、电解吸出工、电焊工、机修钳工、天车工、运行电工、铸轧工、冷轧工等三个专业九个工种展开了全员技能大练兵、技能大比武，职工参加人数达到620人。整个技能大赛采取理论考试（30%）、实践操作考试（70%）相结合的方式，分宣传发动、基层练兵选拔、公司集中比赛、总结表彰四个阶段进行，各工种分别设立一、二、三等奖，分别奖励500元、300元、100元的同时，一等奖每月享受50元岗位津贴，授予技术标兵荣誉称号，二、三等奖授予技术能手荣誉称号，并在评选先进、技能评定中享有加分待遇。 这一活动的开展，极大地调动了广大职工学习业务、钻研技能的积极性，很多职工放弃了休息时间，自觉加班学习，自觉苦练技能。板材车间职工王毅，在平铝公司机修钳工比赛中荣获一等奖，被推荐到集团公司参赛，获得了理论考试第三名、总分第四名的好成绩，成为平铝公司唯一受到集团公司奖励的选手，为公司争得了荣誉，同时也激发了其他职工学练技能的积极性，很多岗位的职工和车间领导纷纷找到技能大赛领导小组，要求增加大赛覆盖面，这充分说明，活动的开展广泛调动了企业、职工两个方面的积极性。 四、以点带面，实现工作联动，促进工会其他工作整体上水平 首届职工技能大赛，不仅激发了广大职工学练技能的积极