《9施工图内审及交底会审管理流程》文本.pdfVIP

9 施工图内审及交底会审管理流程 1. 目的 规范并明确项目工程施工图纸内审、交底会审职责及流程。 2. 适用范围 适用于公司开发项目工程设计施工图完成后，工程建设实施前。 3. 术语和定义 无。 4. 职责 4.1 项目公司工程部 1）收到设计单位的施工图后，组织部门内部各专业人员及销售部相关人员认真读图，并将 内审意见汇总填写《施工图内审纪要》（格式参考附件9-1），提交分管领导审核； 2）负责对设计单位根据《施工图内审纪要》修改的图纸或提交的答复文件进行复核； 3）负责在施工图交底会审前，汇总施工单位、监理单位提交的答疑文件； 4）组织各方进行施工图交底、会审； 5）负责审核《施工图交底会审纪要》和设计单位据此修改的施工图（内审表格式参考附件 9-2）。 4.2 项目公司造价人员负责对施工图内审、交底会审中涉及经济方面的内容提出审核意见。 4.3 项目公司工程分管领导 1）负责审批并向设计单位递交《施工图内审纪要》； 2）负责审批《施工图交底会审纪要》和设计单位据此修改的施工图。 4.3 监理单位、施工单位 1）负责在施工图交底会审前按项目公司的要求提交答疑文件； 2）参加施工图交底会审，记录整理《施工图交底会审纪要》； 3）负责将会审通过的施工图归档。