2007年下半年质量分析会纪要(受控).docVIP

受控 二○○七年下半年质量分析会纪要 本次分析会于2008年3月28日在公司鲁班大厦1005会议室召开，会议由公司总工程师主持，各项目经理部主任工程师、机关有关部室的负责人参加了会议（附参会人员名单）。同时，外埠工程技术负责人、质量总监通过视频参加会议。会上，公司技术部、质量保证部对2006年各项指标完成情况进行了总结，新天地项目、亚运新新家园项目就分户验收程序、内容、注意事项等问题，亚运新新家园就项目质量管理作了专题发言。现将具体情况简述如下： 一、项目专题发言 1.新天地经理部： 新天地一期分户验收前编制了结构、装修验收方案，共分七大部分：①门窗②抹灰③隔离层④采暖⑤给排水⑥电气⑦公共部分。分别进行了3-4次交底，如：结构施工时、装修施工前、机电专业施工前等，交底不流于形式。小业主非常重视顶板的标高，所以我们施工时必须控制准确，分户验收前对每户情况做到心中有数，出现问题后立即有针对性的整改。验收完毕后，每户门上贴有户型取点表、三方签字汇总表、项目维修保障人员名单。 2.亚运新新家园经理部： 我们项目在质量检查和质量管理中的经验是：首先，开工前每个外协队伍确定一名专职自检员，形成分包队伍的质量体系，我们对外协队伍就质量标准、施工工艺进行交底，把可能出现的返工和浪费降到最低。第二点，工序完成后，每个外协队的自检员都要向我们进行质量报验，验收按照他们报验排队的先后顺序进行，如果经验收合格，可以进行下道工序。如果验收不合格，整改后重新排队等待验收，促使他们加以重视，提高一次验收合格率，提高工效。第三点，制定了每个班组放楼层控制线制度，包括顶板、梁、洞口、挑板等的控制线，这样他们能及时发现自己施工的错误，及时整改。控制模板标高时，按设计标高最少提高5mm，再根据模板支撑形式确定再起拱多少。第四点，建立质量保证金制度，每个队预交保证金500元，以促使他们从思想上重视质量。第一次发现质量问题口头通知整改，稍严重的下整改通知单，复验仍不合格的扣除部分保证金。 以上几个制度的实行，在确保工程质量方面起了一定的效果，同时，与项目领导的支持分不开。 二、技术管理及工程技术资料 1.施工组织设计、施工方案 2007年下半年共审核施工组织设计、方案50余项。总体上编制及时，内容完整，图表、计算齐全，采取的措施、工艺得当，能满足施工要求。审核、审批、修改、备案要求； 不足：精细程度不够高，包括各种笔误，存在照搬照抄现象，反映出编制人员对规范的掌握，对工程重点难点和工艺的关键点认识不够，施工组织设计各工程的好像都能通。没有按照公司管理规定召开项目质量分析会07年竣工工程17项，建筑面积925784m2。竣工工程质量一次交验合格率100%，优良率100%，工程具体获奖情况如下： 1、8项集团精品杯工程：金地国际花园A区A塔及地下室工程、建外SOHO工程、朝外SOHO工程、新天地一期工程、首都体育馆改扩建工程、亚运新新家园戊区工程、防灾技术高等专科学校教学楼工程、新天嘉园ABC区工程； 2、 1项北京市竣工长城杯金奖工程：训练局综合训练馆（举重、篮球）； 3、 1项北京市装饰优质工程：训练局比赛馆改造工程； 4、 1项安徽省黄山杯工程：合肥工商行营业大楼； 5、 4项北京市结构长城杯金奖工程：金地国际花园A区工程、金融街G4D写字楼工程、朝外SOHO工程、训练局综合训练馆工程； 6、 1项北京市结构长城杯银奖工程：建外SOHO七期工程； 7、 1项郑州市结构商鼎杯工程：郑州美景天城三期41#楼； 8、 训练局比赛馆改扩建工程项目部QC小组荣获中建总公司优秀QC成果一等奖、全国工程建设优秀质量管理小组荣誉称号； 9、 金地国际花园项目部QC小组获局集团QC成果奖； 10、建外SOHO项目部QC成果获07年度中建总公司QC成果一等奖，正在申报国家级QC成果奖。 工程质量分析 下半年土建工程发生轻微不合格品106项，一般不合格品1项；水暖通工程发生轻微不合格品119项；电气工程发生轻微不合格品71项；未发生严重不合格品。下面对土建及机电专业发生的不合格品主要质量问题汇总分析如下： （一）土建工程 1. 模板分项工程 下半年模板分项工程发生轻微不合格品28项，占总项数的26.4%。 存在质量问题及原因分析： ①模板偏位。原因分析：工人量尺寸时计算错误，质检人员检查不到位。 ②模板支撑间距大，不牢固。原因分析：工人未按交底进行施工。 ③顶板模板标高超差。原因分析：工人量尺寸时计算错误。 2. 钢筋分项工程 下半年钢筋分项工程发生轻微不合格品20项，占总项数的18.9%。 存在质量问题及原因分析： ①钢筋保护层厚度超差。原因分析：保护层垫块厚度超差或安放间距过大。 　　②钢筋锚固长度偏短。原因分析：工人未严格按照钢筋下料单内容进行加工，检查人员检查不到位。 3.