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顾问公司岗位说明书 顾问公司结构图 岗位清单 1－ 顾问公司总经理 3 2－ 顾问公司副总经理/总经理助理/总监 6 3－ 推广经理 8 4－ 推广专员 10 5－ 项目销售经理 12 6－ 销售主管 15 7－ 置业顾问 17 8－ 数据中心经理 19 9－ 数据中心主管 21 10－数据中心专员 23 11－ 策划经理 25 12－策划主管 28 13－策划专员 30 14－招商经理 32 15－招商专员 34 16－综合办主任 36 17－综合办副主任 39 18－综合办专员 42 各岗位说明书 顾问公司总经理 基本资料 岗位名称： 顾问公司总经理 岗位编号： 直接上级岗位名称： 置业本部顾问公司分管领导 直接下级岗位名称： 顾问公司总经理助理、顾问公司副总经理、营销总监 本岗位编制（人） 1人 本岗位直接下属人数（人） 4人 岗位设置目标 全面工作，组织开展市场调研，配合项目及产品定位设计管理，负责样板房及装修设计管理，指导开展项目的营销策划以及销售管理工作，指导开展商业物业销售及管理，实现促进销售并提升项目品牌形象的目的；负责持有物业的经营管理，保证物业的保值增值和正常经营。 本岗位可轮换的岗位有：- 本岗位的晋升岗位有：置业本部顾问公司分管领导 岗位职责 岗位通用职责 负责顾问公司相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控； 根据顾问公司运营目标，编制公司的业务规划、工作计划，并组织实施； 拟定顾问公司的人力资源规划需求； 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督； 组织开展顾问公司的绩效管理工作； 组织开展顾问公司的培训工作，并组织参与置业公司的培训项目； 参与置业公司会议，并向顾问公司员工传达公司的相关政策或决议； 完成上级领导交办的其他工作。 岗位职责 1、经营计划管理 根据置业公司的经营目标，组织制定顾问公司年度经营计划并落实实施； 组织顾问公司各部门制定部门年度及季度、月度工作计划，并监督过程实施； 执行置业公司的费用预算制度，合理控制顾问公司费用； 2、日常性工作管理 定期组织顾问公司经营状况的分析与总结，及时向置业公司上报相关经营报表； 主持顾问公司经营管理会议，对重大事项进行决策； 负责处理顾问公司的重大突发事件，负责现场指导和善后安排，及时向置业公司进行汇报； 3、项目开发配合及营销管理 根据需要，参与置业公司项目设计方案的评审，从营销专业提出优化建议； 参与置业公司例会，及时、准确地掌握项目的营销进度、推广进度、费用等情况，提出相关改进意见； 负责组织项目的营销策划推广工作，审核公司项目各阶段的营销策划方案、推广方案、促销方案并负责重大促销活动的实施； 负责监督各既定方案的实施并组织对重大推广活动和方案进行总结； 统筹、监控、管理各项目的营销工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标； 对年度招商计划、租金折扣、租赁定制合同等进行审核/审批。 工作联系 内部联系： 顾问公司各部门、本部各部门、项目公司、物业公司 外部联系： 策划公司、广告公司、相关政府机构等 任职要求 学历及专业要求 学历要求：本科及以上学历。 本岗位适宜专业为：公共关系、年以上相关工作经验，5年以上团队管理经验及房地产行业从业经历，有大型销售代理公司品牌公司经验熟练掌握Word、Excel、等Office办公软件及软件良好的文字处理能力，能编写、处理公文、报告；出色的口头表达能力，准确理解并善于引导沟通对象；市场营销知识、品牌策划知识、商品房销售相关法律知识、房地产行业知识。顾问公司副总经理/总经理助理/总监 基本资料 岗位名称： 顾问公司副总经理/总经理助理/总监 岗位编号： 直接上级岗位名称： 顾问公司总经理 直接下级岗位名称： 直管部门负责人 本岗位编制（人） 本岗位直接下属人数（人） 岗位设置目标 协助顾问公司总经理管理顾问公司，组织房地产项目调查、分析、评估，负责持有物业的经营管理，保证物业的保值增值和正常经营。 本岗位可轮换的岗位有：- 本岗位的晋升岗位有：顾问公司总经理 岗位职责 岗位通用职责 负责顾问公司相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控； 根据顾问公司运营目标，编制分管部门的业务规划、工作计划，并组织实施； 拟定分管部门的人力资源规划需求； 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督； 组织开展顾问公司的绩效管理工作； 组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目； 参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议； 完成上级领导交办的其他工作。 岗位职责 1、经营计划管理 根据顾问公司年度经营目标，组织制定分管部门的年度及季度、月度工作计划，并监督过