CD区第一次监理例会纪要.docVIP

第一次工地监理例会 单位工程：郓城县龙泽湾C、D区项目工程 会议纪要正文： 第一次工地监理会议于2015年11月19日上午在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、监理部分员、承建方有关人员。具体人员详见会议签到。会议由业主方代表郭宗岳主持。会议期间，业主方、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容（注：《建设工程监理规范》GB50319-2013第5.2.10条规定:第一次工地监理会议应包括以下主要几个方面）： 建设单位、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; 建设单位代表：郭宗岳，工地负责人侯仰晏、高继全、崔节状、王勤贺。 承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系： 二建公司驻地代表：王夏南 D区：X1-2、G7#住宅楼：项目经理：王继革 项目负责人：刘建梅 项目质检员：仝保成 项目安全员：吕山付 项目负责人：王作增、刘自同 D区 G8、G9#住宅楼： 项目经理： 郭继田 项目负责人：魏敬良 项目质检员：李美贤 项目安全员：李遵华 项目负责人：林宪国、代长印 C区 项目经理： 张善良 项目负责人：李良军 项目质检员：孔祥新 项目安全员：徐沛 项目负责人：张善良 监理单位介绍监理部组成人员： 项目总监：侯瑞林 总监代表：张运文 土建监理：张运文 安装监理：曹景国 安全监理：高志远、李英浩、李邦敬、张繁华 （说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。） 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：质量进度控制，安全管理，组织协调。 建设单位介绍工程开工准备情况： “三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续正在办理中。 四、承建单位介绍工程开工准备情况： 1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，均不分包。、施工管理资料目前已经完成部分方案的编制、施工组织设计、临建、土方、基坑维护、井点降水、塔吊安装施工方案完成。 1）建设单位要求施工单位严格按规范、合同约定控制好质量，要求增加质检人员，达到市优标准。 2）严禁分包现象。b）检查施工技术措施是否安全可靠，必要时提出改进意见； c）检查安全技术措施是否落实，安全生产方面口头补充内容详见《建筑法》P10； d）对存在的不安全因素提出整改要求； 所有报监理抽查核验的工作，施工单位均必须严格自检，并保证符合设计和规范要求，否则监理不予核验。因存在问题，监理核验不通过，由此而引起的工期延误和费用损失均由施工单位承担。监理单位旁站、巡视、平行检验要以督促施工单位质量保证体系正常、有效运转为重点。 （二）、进度控制： 1、审核施工进度计划：在审查过程中发现问题，应及时向承建方提出书面意见。对于重大问题应及时向业主汇报。施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是经后处理承建方提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据； 编制和实施施工进度计划是承建方的责任，监理工程师的审查或批准，并不解除承建方对施工计划的任何责任和义务。监理工程师可以提出一些建设性的意见，为承建方保证实现合同规定的进度目标提供帮助，但不应当强制地干预承建方的进度安排，或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料； 2、选择合适的时机下达开工令； 3、协助承建方实施进度计划； 4、监督施工进度计划的实施； 监理工程师要及时检查承建方所报送的施工进度计划报表和分析资料，核实所报送的已完成的项目的时间和工程量。同时应将实际进度和计划进度进行比较，经判断一否出现进度偏差。如果出现，应分析其影响及其产生的原因，以便研究对策，提出纠编措施，必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整； 5、组织现场协调会进行进度计划协调和管理； 6、签发工程进度款支付凭证； 7、审批工程延期（按照规定，如果由于承建方以外的原因造成工程拖延，承建方有权提出延长工期的申请）； 8、做好工程进度记录（包括形象进度），记好监理日志，每月向业主提供进度报告； 9、审批竣工申请报告，协助业主组织竣工验收； 10、促承建方办理工程移交手