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ERP物资采购与库存模块实施过程中的问题探讨 独山子石化公司信息中心 汪丽芳 王卫阵 摘 要：中国石油为了提高企业的管理水平，增强企业的工作效率和竞争力，在全国范围内大力推广实施ERP项目。本文基于独山子石化公司ERP推广实施项目，简单介绍了中国石油物资采购与库存模块的实施技术及实施过程，重点分析了在实施过程中遇到的问题，并针对这些问题提出了初步解决方案的设想，对下一批推广单位提出了建议。 关键字：中国石油、ERP、采购、库存、SAP 一、引言 目前中石油炼化板块已经完成两家试点单位和八家第一批推广单位ERP系统的实施。中石油的ERP系统采用SAP公司的R/3软件系统，我们简称为SAP系统，实施中分为财务、生产计划、销售管理、工程管理、设备管理、原油、物资采购与库存(简称物资模块)等多个模块。在众多模块中，属于后勤的物资模块不是核心，却紧密联系着多个模块，起着非常重要的作用，例如财务模块、生产管理模块、工程管理模块、设备管理模块等多个模块都与物资模块息息相关，很多模块的问题都会在物资模块集中体现出来。而且从实施的实际来看，物资模块实施的复杂程度、工作量、遇到的困难和问题都高于其它模块。 二、SAP中物资采购与库存模块简介 要了解物资模块的实施，首先我们需要了解一下物资模块的大概业务流程。虽然物资模块比较复杂，但是其业务的主线比较清晰，如图1所示： 图1 采购与库存业务流程 从