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LFBQP09供方采购管理程序B-22017最新
集美化妆品(东莞)有限公司
LF Beauty Manufacturing China Co. Ltd.
文件名称Doc Name供方采购管理程序文件编号Doc No.LFBQP09版本RevisionB-3生效日期Effective date2017-02-21页码Page PAGE 9/ NUMPAGES 9
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※注:本文件盖章有效,如无红色受控章,仅作参考。 ※
集美化妆品(东莞)有限公司
LF Beauty Manufacturing China Co. Ltd.
文件名称Doc Name供方采购管理程序文件编号Doc No.LFBQP09版本RevisionB-3生效日期Effective date2017-02-21页码Page PAGE 1/ NUMPAGES 9编写Prepared by审查Reviewed by核准Approved by
Helen Chen
JackJiang
Spring Wang Kenny Chan
Irene Mo JaneYin Meyers LuFeiFei Tan
Hooikhai Ng
Page PAGE 1 of NUMPAGES 9
※注:本文件盖章有效,如无红色受控章,仅作参考。 ※
文件名称Revision History修订日期 Date修订内容摘要 Revised Summary版本Revision
2016-11-15
2017-02-21
5.1.1.1 供应商审核评分标准
5.1.1.2 合格供应商评审后的改善跟进
5.1.2 增加省外供应商审核规则
5.2.1.1 开发初期增加备选供应商考良
5.4.3.1 年度供应商评估项目的分数计算规则
5.4.3.2 年度供应商评估级别
5.5.4 供应商关闭
5.2.3增加清真内容
B-2
B-3目的 PURPOSE
建立和规范公司的所有供应商的开发、选择、评估及管理要求,使供应商开发及评估过程有章可循,以期寻找到适合本公司要求的供应商。
建立采购管理规定,确保采购的产品符合公司及客户的要求。
范围 SCOPE
适用于本公司所有供应商的管理,所有物料(含非生产性物料和固定资产)的采购、涉及的相关人员皆应遵守。
定义 DEFINITION
非生产性物料(NT):指产品BOM需求之外的物料。
PR:计划需求。
BOM:指构成产品需求的原材料、包装材料(含纸卡、彩盒等)等物料。
COA:供应商出货前检验报告。
职责 RESPONSIBILITIES
采购部:负责供应商的开发、评估及物料的采购作业;负责打样的跟进以及与供方相关事务的沟通。
品质部:协助采购对新供应商进行现场评审,并对合格供应商作年度评核;负责对采购物料之品质进行验证。
研发部:负责原材料打样确认,并协助采购对供应商作评审工作。
供应链部门以及业务发展部门:负责包材打样确认,跟进取得客户确认签板。
PMC:负责系统出PR给采购。
会计部:负责付款资料的审查及付款作业的执行。
各部门:负责提供《非生产物料申购单》给采购,并负责购回物品的验收(由申购单位或使用单位验收)。
程序 PROCEDURE
新供方评估
采购对比同行厂家供应商,选择有潜力供应商(质量可靠、信誉好、价格具竟争力等),向其发出《供应商基本资料表》作调查并评估。
供应商审核评分标准如下:
80 – 100分:合格
60 – 80分:有条件通过
60分以下:未通过
现场审核完成之后,审核员会根据具体情况整理《供应商整改报告》并发给采购部,采购员需要跟进《供应商整改报告》的反馈。于2周内提供报告,并需要于2个月内完成不合格项目的整改。
若所需购买物料为BOM中之物料且该供应商为省内生产厂商时,样品经确认合格后,由采购提出并主导召集品质部等工程师级(含以上)人员,对供应商作现场评审,结果记录于《供应商现场评估报告》中,呈品质经理核准。
省外供应商,于2017年开始,必须经过现场审核方可纳入合格供方目录。接受下述的3种审核形式(集美现场审核、利丰VC team供方目录内供应商,可参照VC team的审核报告、第3方审核报告)。
其它厂商(如贸易商或代理等),则以《供应商基本资料表》及供应商三证为主进行文件评估。
当整体低于60分时,根据具体情况确认是否需要进行重新审核。现场评估通过后,由品质经理审核《供应商基本资料表》并批准。
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