SWOT分析简要.docVIP

SWOT分析 三、执行步骤??? 1.画一四方格，角部分别标注SWOT字样，分别用于罗列优势、劣势、机会、威胁。??? 2.从内部因素角度分析当前存在的优势与劣势，要尽量客观、全面，无论优势劣势都要有具体内容作为支持。??? 3.从外部影响因素角度分析当前存在的机遇与威胁，要尽量客观、全面，无论机遇威胁都要分析其相关程度、影响程度，并有具体内容作为支持。??? 4.咨询他人以丰富SWOT列表，直到不能再提出新的要素。??? 5.根据各个要素对分析内容的支持力度、相关度、影响度、明晰程度对列表进行删减排列，直到SWOT内容翔实有据。??? 6.另画一四方格，角部分别标注SO、WO、ST、WT，用于分析相应的对策。??? 7.针对每一对策类型，提出可能的解决方案或目标。??? 8.充分讨论每一方案或目标的可行性，得出主推方案与备选方案。 四、关键所在??? 1.机会和威胁是外部环境因素，它们是外部环境，即项目团队不可控制的、对分析对象的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素；优势和劣势是内部因素，它们是项目或项目团队自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 ??? 2.构造SWOT矩阵时，要将那些对项目发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。考虑时首先考虑关键因素。??? 3.制定方案或目标的主要思路是：发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。可选的方向包括：????SO对策（最大与最大对策）——即着重考虑优势和机会，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。这应该是四大策略中最重要的，也是最积极的策略。??? ST对策(最大与最小对策)——即着重考虑优势和威胁，目的是努力发挥优势，关注并消除或降低外部威胁。??? WO对策(最小与最大对策)——即着重考虑弱点和机会，目的是努力克服自身弱点，最大化利用外界机会。??? WT对策(最小与最小对策)——即考虑弱点和威胁，目的是努力使这些因素都趋于最小。这是一种最为保守的策略，多用于项目风险无法接受时。 ????4、选择方案或目标时，还要基于SWOT分析时的各类因素影响力进行排序。例如：外部威胁发生的可能性极大，且发生时会对项目造成毁灭式的影响，那就尽可能在ST、WT类方案中进行选择。