“才报”系列研修之解密“才报”指标.pdf

“ ” “ ” “ ” “ ” ““才报””系列研修之解密““才报””指标 才报缘起 移动互联网时代席卷而来， HR 的挑战也在逐渐升级： “更自我的90后”“更复杂的交互”？！ ——企业得更深刻的洞悉人性根本、把握组织规律，才能更好的拥抱变化、推动共赢?！ “变化巨快”吧？！ ——企业得有更即时的量化预警系统帮忙才能掌握主动？！ 2013年以来，数十位顶尖HR高手，从组织和个人的“欲望“入手，逐步构建了推动移动互联网时代人才 和组织共赢发展的”才报“体系。 《解密“才报”指标》是《才报系列研修》课程之一，由“才报”研发负责人、原光宝移动副总裁曹渊勇先 生主讲。2天一晚的学习，曹老师将带领学员从“欲望”出发、了悟HR体系的根本，突破传统思维模式，帮助 学员建立“才报”思维和数据思维；通过专业讲解、案例分析、实战演练、小组讨论等方式，帮助学员更好的 理解“才报”体系，可以准确选取才报指标、构建适合本企业的才报体系，通过量化预警管理问题，分析管理 问题，促动管理者行为改善，优化人力资源管理体系。 课程目标 ◇ 突破传统思维模式，从欲望出发、了悟HR体系的根本，帮助学员建立“才报”思维和数据思维。 ◇ 教会学员构建才报1.0版本，能够量化预警管理问题、关联分析、构建管理对策。 ◇ 通过典型案例分析、小组讨论等，辅导学员了解才报系统如何落地。 课程框架 第一部分：才报核心理念 当Facebook、微博、微信等商业模式成为主导，企业管理也进入到“自主管理时代”，而人才发展，也更多地 进入到“双驱动时代”：企业驱动+个人自主驱动。HR 的工作目标就是要实现企业内的“上下同欲“。如何做到 上下同欲？ 如何推动组织和员工个人实现共赢？“四力“模型整合分析了企业的特性、老板和员工的欲望等， 从新视角重新构架了新时代的人力资源管理状态。 1、 才报之道——领悟人性根本，上下同欲 2、共赢“四力“模型——领悟组织根本，企业员工合力共赢 n 元动力：定，使命愿景价值观 n 生产力：德，战略高绩效系统 n 胜任力：道，一贯打胜仗的特质 n 驱动力：儒，上下同欲满足六层次需求 “ ” “ ” 第二部分：解密““才报”” 才报，即企业人才报表，它以“四力”模型为基础，反映企业人才战斗力状况。才报通过指标的设定，量化预 警和发现管理问题，分析管理问题，促动管理者行为改善，优化人力资源管理体系。 1、 基于“四力“的才报指标体系 元动力指标 ◇ 人均效益 ◇ 薪酬福利成本占营业收入比例 ◇ 人力资本投资回报率 ◇ 关键岗位员工胜任率 ◇ 关键岗位继任者比率 …… 生产力指标 ◇ 人均效益 ◇ 薪酬福利成本占营业收入比例 ◇ 人力资源整体费用占营业收入比例 ◇ 人力资本投资回报率 ◇ 组织KPI 达标率…… 胜任力指标 ◇ 关键岗位员工胜任率 ◇ 关键岗位继任者比率 ◇ 继任计划晋升率 ◇ 人均招聘成本 ◇ 岗位及时满足率…… 驱动力指标 ◇ 目标人才主动流失率 ◇ 薪酬差异度 ◇ 核心价值观指数 ◇ 员工敬业度 ◇ 领导力指标…… 2、才报对组织、HR、直线经理及员工的价值 3、才报指标选取原则和指标释义 4、才报指标如何预警管理问题？ 5、如何进行才报指标的数据分析？ 6、如何促动管理行为改善、优化HR体系？ 7、才报应用案例讲解 “ ” “ ” 第三部分：““才报””落地 “企业人力资源数据出来了，它在行业中处于什么水平，是否能对标？ ”每年联合国内各行业龙头企业共同发 起“年度中国企业人力资源数据”调研，共享和对标才报指标数据。 1、对标“2014才报共享数据” 2、才报案例分析 3、才报落地演练和讨论 主讲导师 曹渊勇 先生 “才报”研发负责人、人力资源管理专家 美国人力资源协会（SHRM）在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的讲师。客户有：微软，大众,LG， ABB, 联想,,腾讯，亚马逊，TCL,美的，海尔，中国银行， 兴业银行，伊利，中国移动， 北京网通, 中国 电信,,万科,中化，中海石油，中石油等公司。 曾先后担任朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人力资