ISC影院改造分析报告.pptx

ISC影院改造分析;经与设计中心、成本中心、外联部、项目群等各职能部门沟通协作， 制定ISC项目改造影院的可行方案，做出汇总报告。;方案一;序号;方案一;固定资产总额;方案二;建筑结构改造成本;影院总投资测算;影院总投资测算;方案三： 维持原业态规划，不做影院， 十年租金收益4亿8千万。 ;综上所述： 1. 影院业态在购物中心里确实是主力店，会吸引一部分人流，但是传统的观念认为影院是购物中心贡献人流、衍生其他边际效益的主要业态，这种观点并不全对，通过商业运营各种主题活动也可以吸引大量人流，通过餐饮业态、儿童、其它娱乐业态等一样会吸引大量人流。更何况，根据近几年商业项目的发展来看，很多购物中心已经在走祛主力店的路线，丰富业态种类，增加客户黏性，一样可以提高人流量。 2. 根据所做影院投资测算，方案二完全不可取，方案一的测算虽有部分收益，但优悦项目的接近5年的回收期，回报率24%；人南项目的3年多回收期，回报率33%；簇桥项目的近5年回收期，回报率24%，比起其他三家，ISC的测算7年多，7%的回报率差强人意，做出风险性较高的提示！ ;