技术部长职位说明书.docVIP

职位说明书 职位名称 技术部部长 部门名称 技术部 撰写日期 直接主管职位 技术副总 职位编号 薪酬等级 职位 描述 根据国家行业政策和公司管理制度，技术引进、新产品开发、 工作职责 工作任务 发生 频次 衡量 指标 管理制度 任务名称：组织制定公司基础管理制度与流程 关键流程1：根据公司管理需求→组织制定基础管理制度与流程→提交组织评审→总经理审批→组织实施→定期完善 关键流程2：根据部门工作需求→在公司的管理体系下→完善部门内部管理流程→报管理部审核备案 重大结果：基础管理制度完善，流程优化 每年1季度、随时 制度评审一次通过 □全责 ■部分 □支持 时间分配：5% 计划管理 任务名称：制定《公司中长期新产品开发计划》 关键流程：根据公司经营规划配合主管副总和总经理制定公司《公司中长期新产品开发计划》→总经理审批→组织实施 重大结果：《公司中长期新产品开发计划》 每年1次 每年12月31日前完成 □全责 □部分 ■支持 时间分配：1% 任务名称：编制→编制《公司年度新产品开发计划》→主管副总审核→总经理审批→组织实施 重大结果：《公司年度新产品开发计划》 每年1次 每年12月31日前完成 ■全责 □部分 □支持 时间分配：5% 任务名称：审核《产品开发三月滚动计划》 关键流程：组织编制《产品开发三月滚动计划》→审核→主管副总批准→组织实施 重大结果：《产品开发三月滚动计划》 每月1次 产品开发完成率 ■全责 □部分 □支持 时间分配：5% 任务名称：审核《技术资料完善三月滚动计划》 关键流程：组织编制《技术资料完善三月滚动计划》→审核→主管副总批准→组织实施 重大结果：《技术资料完善三月滚动计划》 每月1次 技术资料完善率 ■全责 □部分 □支持 时间分配：5% 任务名称：审核《体系优化三月滚动计划》 关键流程：根据配套部《体系优化三月滚动计划》→审核→配合实施 重大结果：《体系优化三月滚动计划》 每月1次 体系优化完成率 □全责 ■部分 □支持 时间分配：5% 任务名称：编制《部门年度费用预算》 关键流程：根据《公司年度新产品开发计划》及上年度部门费用统计情况→编制《部门年度费用预算》→主管副总审核→总经理批准→组织实施 重大结果：《部门年度费用预算》 半年1次 每年12月31日前完成 ■全责 □部分 □支持 时间分配：5% 任务名称：开发计划的落实与跟进 关键流程：根据开发计划对主管工程师的工作进行落实跟进→根据进展进行指导和调整 重大结果：保证开发计划按时完成 每周一和周三 计划完成率在95%以上 □全责 ■部分 □支持 时间分配：5% 任务名称：审核、编制月度工作总结 关键流程：根据开发计划及《三月滚动计划》核实产品主管、工程师月度工作总结→落实部门计划完成情况→反馈主管副总 重大结果：月度工作总结 每月30日完成 每月30日完成 □全责 ■部分 □支持 时间分配：5% 任务名称：编制本部门《周工作计划/周工作总结》 关键流程：根据《三月滚动计划》各主管《周工作计划/周工作总结》及实际工作情况→编制《周工作计划/周工作总结》→主管副总批准→组织实施 重大结果：《周工作计划/周工作总结》 每周五下午五点前完成 每周五下午五点前完成 ■全责 □部分 □支持 时间分配：3% 体系优化 任务名称：新增供方审核 关键流程：根据公司配套部《各车型三月优化体系计划》和《新产品开发三月滚动计划》→委派技术人员考察→供方审核→主管副总审批 重大结果：引进新供方 根据体系推进计划 及时了解、引进优秀供方淘汰劣势供方 □全责 □部分 ■支持 时间分配：5% 任务名称：技术协议、开发协议的审定 关键流程：审定产品工程师编制的技术协议或开发协议→协议评审→协议签订→转发品保部、配套部、供方→监督执行 重大结果：零部件技术协议/开发协议 零部件认证前 零部件认证前 □全责 ■部分 □支持 时间分配：5% 任务名称：零部件认证 关键流程：根据《零部件认证流程》→新增供方或新产品开发零部件技术认证→主管副总审批 重大结果：认证完成 随时 1个工作日 □全责 ■部分 □支持 时间分配：5% 任务名称：配