8月13–14日赵云机制落地智慧.docVIP

机制落地智慧 注意事项： 1.请将手机调为静音或关闭状态 2.开课之后请不要随意走动 3.场内不允许吸烟 4.入场时必须佩带您的胸牌 5.请保存好您的手牌和胸牌，以免耽误您听课 6、下午入场之后还按原来到位置就坐 老板用不出来的根本原因就是：跟中高层对接不顺畅。 老板成长了，中高层没有成长。或者是中高层成长老板没有改变。 任何产品都是媒介，人是核心。 企业所有的问题都是老板的问题。只要老板不改变，就不能从根本改变。 不是学习没有用，是老板回去没用，导致老板没用。 企业每次改革都是照妖镜，老板只吸引一伙的人。 1老板学习是为了建立思维意识系统。 小人物算计赔钱，大人物研究怎么赚钱。小老板长不大就是忙着建立管理系统，大老板建立思维意识系统。 靠什么建立思维意识系统？（环境-即场的力量） 定能生慧。 老板要在正能量的场不断地加油。 经营企业的核心是什么？ 经营企业就是经营人。（员工，顾客） 商业模式，战略。 商业模式：商业的一种新的运营方式。 例如；餐饮行业。直营连锁，加盟。 政治关系—经营人生也是经营人。 产品和产业都是老板创造财富的媒介。 小老板经营事，大老板经营人。领导者领导人心，管理者管理事务。 一伙理论—试问老板自己，在企业中有几个和自己是一伙的？ 没有一伙人的根本原因是：真实（装，假，放不下自己） 真实才能交心，交心才能交流，交流才能交易。 交易的本质是交换，交换的原则是平等。 老员工为什么不积极？ a干了很多年，付出和收获不成正比 b跟老板干没有了方向和未来 老板经营企业的两大核心 1首先是搭建领导班子，打造一伙人。（老板有本事让多少人操心，企业就会做多大） 例如—刘备，马云（十八罗汉），史玉柱（四大金刚）。 国家的竞争就是人才的竞争—布什 人生就是交几个有情有义的朋友做一件有惊有喜的事情。 老板最高境界就是成就人 老板经营企业不是牺牲三百人成就一个事，而是通过一件事成就三百人。 2老板带领一伙人共同制定企业战略，打造企业文化。 必须先让创业元老先富起来。 企业是谁的？ A企业小是自己的 B企业做大是老板和一伙人的（创业元老，核心骨干）—公司犯法了，蹲监狱的那个人。 以企业为家就叫企业家，员工就是孩子。 3企业成功之后是社会的。 1老板开始创业是为了自己赚钱。 先扎根企业才能做大，1扎根就是让身边一伙人先富起来。 老板要下定决心，后半生成就人。 2老板有钱之后要让身边人富起来 3老板和一伙人都有钱了，为社会造福。 企业发展的四大进程 1企业小是靠感情管理 2企业发展是靠机制的拉动。（制度是为机制服务的） 带领员工先定机制，再定制度。制度就是别废话，就干。机制是干完后知道自己能得到什么。 3企业做大是靠企业文化 4企业基业长青靠灵魂 （找魂） 8月13日下午： 机制：随机而制，因机制定。 根据当下的历史时期，当下的社会环境，当下的人文精神，当下的企业问题来制定，适合咱们企业的运营机制。 机制起的作用是:让员工感觉是给自己干。 一般在公司，老板赚的是无数的钱，是N倍在增长，而员工挣得的是有数的钱，老板一直兴奋，员工没有感觉，因为感觉是在给老板干。 制度起的做用是：监督和管理员工做事。 机制是拉动人的，制度是管理人的。 机制在企业当中就两大板块： 1 激励机制（分配机制、晋升机制、薪酬机制） 机制是活的如：员工迟到罚款、当员工没有感觉的时候就要换机制，罚款不是目的，目的是为了让他不迟到，机制是随机的。 涨工资的核心是：多劳多得。不是按等级、工龄等。（市场化，谁有结果给谁涨） 涨工资之前必须要开会告诉全体员工，为什么要涨工资。要透明化，不然员工就会理所当然认为公司本应该涨，应该早涨。 2 约束机制 一个男人一有钱就变坏，不是这样的。一个做事的人，坏也坏不到哪去，一个不做事的人，好也好不到哪去。 男人本能就是征服，男人在家不能显现，就会受束缚，就会找能让自己显现的地方和人。 男人喜欢捧，女人喜欢哄。 男人三大乐： 1 一体之乐 2 事业之乐 吴仪 3 征服之乐 激励机制之分配机制： A 企业所有的问题都跟分配有关系。（只有分的明白，才能干的明白，才能合作的愉快） 老板一定要明确要告诉员工，干一年你能得到什么东西，然后签协议，按手印。 合作之前先把分配说清楚。 如：公司经理，今年完成五百万奖一台15万的车，三百万什么都没有。干一千万，就有房有车，问经理想要干多少，当他清楚之后，她会卖力干，因为他在为自己干。 企业发展的四大核心分配机制： 人，不会被物质压倒，但会被精神压倒。老板缺少的不是物质，缺的是精神。如:红军两万五千里长征，靠的就是精神的支撑。中国民营企业家是精神压力最大的，所以一定要经常接触自然。 回流：人不会回流，就会进入一种迷茫状态。 1 股份制（企业达到一定程度，成熟之后进入股份制） 股份制是企业存在的一种形式