高标准基本农田建设施工组织设计技术总结.doc

第一章 工程综合说明 一、 编制依据、范围、原则 （一）、编制依据 1、招标文件。 2、建设部、国土资源部颁发的有关技术规范。 3、招标文件规定的施工规范、验收标准及有关文件。 4、工地现场实际情况。 5、以往类似工程施工经验。 6、我单位可调用到本工程的各类资源。 （二）、编制范围 1、施工临时设施施工； 2、土地平整工程； 3、农田水利工程施工、田间道路工程； 4、完成主体工程所必需的所有临时工程。 （三）、 编制原则 1、依据合同工期要求，抓住难点、控制关键，全面合理的配置施工人员、机械设备、各类物资，科学合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，在保证工程质量、安全生产的前提下加快施工进度，缩短工期。 2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，尽量提高机械化程度。 3、加强质量管理，争创优质工程。 4、强化内部管理，控制工程成本。 5、文明施工，做好环保工作。 二、目标规划 1.质量目标：达到《土地整治项目验收规程》 2.工期目标：工期280日历天 3.安全文明施工目标：争创文明工地。 三、施工管理 1．施工现场管理 （１)为保证工程质量，创建合格工程，选派公司管理技术实力强的项目经理部承担该项任务。 （２)选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。 （３)实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。 （４)科学管理，向管理要速度、要效益。 （５)开展施工现场达标活动，搞好文明施工，公司已决定将该施工现场建为市级文明工地。 （６)合理安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。 2.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，该工程我公司有能力提前完成。 第二章 施工准备及临时工程 一、 施工人员及机械设备进场 中标后，我公司迅速组织成立项目经理部，充分发挥其职能，为工程施工创造必要的物质、技术条件，组织施工力量，安排施工队伍及机械设备进场，进行现场施工准备，以保证工程如期开工。 二、 物资材料准备 先遣人员进入现场后，立即着手制定材料供应计划，确定工程所需的材料及地产材料的供货地点、数量以及运输方式，保证工程按期开工。供料过程中及时向供料厂家索取产品质量合格证。 建立完善的检测试验手段，主材、地材均首先自检合格，并经监理工程师审批同意后，方可用于本工程。同时加强材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。 1、砂砂石料、水泥 水泥购买，应有生产厂家本批产品的材质化验单，其各项技术性能指标必须符合现行的国家标准及有关行业标准的规定。选用的水泥标号与砼设计标号相适应。运输过程中，不同品种、标号的水泥不得混杂，并且应防止水泥受潮。在干燥地点建立水泥库，并做好排水沟、防潮层及通风措施。水泥到货后，按批量抽检标明品种、标号、出厂日期等分别堆放。应有生产厂家本批产品的材质化验单，其各项技术性能指标必须符合现行的国家标准及有关行业标准的规定。到货后，按批量抽检标明品种、标号、出厂日期等分别堆放。熟悉 组织有关技术人员详细阅读、熟悉、了解设计文件、图纸及有关资料，使施工人员明确设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，并对设计文件和图纸进行现场核对。 2、补充调查资料 3、编制实施性施工组织设计、施工预算 详细地编制实施性施工组织设计，以指导施工。同时在投标预算的基础上，编制施工预算，以便内部更好地进行成本控制，进行项目独立核算。 四、创造良好的外部施工环境 1、自觉遵守国家法律法规和当地政府的有关规定，规范行为，遵章守纪。 2、规范作业，文明施工，尽量避免和减少对施工现场周围单位的生产和生活造成干扰。 3、强化环保和国土意识，珍惜植物及土地资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。 4、服从建设单位、监理工程师的安排。 5、入乡随俗，尊重当地习俗，维护社会治安秩序。 五、临时工程 1、施工场地选择 在施工交通 施工供电 施工供水 本着满足业主要求，创造优质工程的原则，根据本工程内容及工程数量及我单位的组织管理水平、施工技术水平、拟投入的机械设备状况、类似工程建设经历，根据本工程内容及工程数量及我单位的组织管理水平、施工技术水平、拟投入的机械设备状况、类似工程建设经历，2、充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，做好各项准备工作； 3、以关键线路工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案； 4、在充分掌握和认真研究分析招标文件的基础上，依据现场实际情况，采用先进施工技术、设备，最大程度地组织均衡施工，全年施工，加快施工进度。同时，做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工，情况发生变化时，及时调整和落实施工总进度； 5、设备安排上,尽可能地发挥先进设备优势,在保证