如何打造一款经典的工具类产品？？？.pdf

如何打造一款经典的工具类产品 ？？？ 朋友们不要介意我把标题写的这么疯狂 大家都知道一款经典的工具类产品不是随随便便就可以做 出来的 也不是我可以随随便便做出来的 一款经典的工具类产品不仅要结合天时地利人和 还要 有一个大而广的平台等等。 笨人看来 做一款好的工具类产品 不外乎要注意以下几点 ： 确定产品的市场定位 这个想必所有的PM都知道 如果连这个都不知道 那就没必要在互联网圈混了 可以回家陪老婆孩 子了 ！ 不过说着简单 那如何确定产品的市场定位呢 ？如何准确的确定产品的市场定位呢 ？？如何巧妙的 确定产品的市场定位呢 ？？？三个问题 我想PM们也就不嚣张了吧 ！这三个问题我觉得足以让你 哽咽。 举例说明一下吧 假如我们要做一款餐饮020产品 那么市场定位就是餐饮020产品 那准 确的定位有哪些呢 ？我想很多PM会这样定位—外卖、团购、订餐等等 这些我觉得都已经老 掉牙了 因为人家饿了么、美团、淘点点、百度外卖以及美食到家等就这样干的 你在干这 样一款产品 那无疑是自讨没趣 自取其辱 自爆前程。。。。 所以 上面我说到了 如何巧妙的做一个市场定位呢 ？？？这个就难了吧 ？其实我也不会 哦 呵呵。。。不过我倒有一个点子和大家分享一下 ： 我们做市场定位很简单 不就是一个餐饮020产品吗 ？但是 如何把着市场定位更加巧妙化呢 ？我 想我们应该结合我们平台主打的特色去渲染和美化产品的市场定位 我就觉得人家雕爷的牛腩、叫 个鸭子以及早餐家等产品做的就特别巧妙 首先人家的名字有个性有吸引力 还有人家主打一个特 色去做市场 更加具有针对性 所以 这就是人家定位的巧妙处。 用户定位应该更具针对性 ，垂直性以及细分性 ； 刚才婆婆妈妈说了半天市场定位 现在我们聊聊用户定位。 首先 会不会有人问什么是用户定位 ？不管你知不知道我都想啰嗦一句 通俗的解释就是 ：“你的产 品服务的是哪些祖先” 说到用户定位 我就觉得一定不能心急啊 不要一下子想把全球的人都拉拢 到你的产品下来使用来消费 那我告诉你 有幻想很正常但是我们要实际一点 假如全球人都来了 你还真的没有那个本事服务 所以我们就应该实际一点 先把二姑夫二姨妈的服务做好 等有资 本有钱了在谈其他的 所以 对于用户定位这方面 我认为必须要小而准 无论你选择一个行业 人群 一个年龄端的人群还是一个阶层的人群 都必须精准细分 而且要加一个垂直性 因为垂直 性才可以更加精准的做好服务 只有圈子小了 才有能力服务。 举例说明吧 大家都知道餐饮巨头饿了么刚开始做的是校园市场 慢慢的才走向社会市场 多的不 解释 刚开始就应该只有 服务好一个小的圈子把 再举例 招聘行业的拉勾网 两年时间估值 过20亿左右 为什么可以有如此快的发展呢 ？？？那就是人家即垂直性又细分性 人家垂直到了互 联网圈子 这个有特性的行业 做起来更容易更精准 成功在所难免 产品的其他优点都可以忽略 不计了 就一个用户定位搞定一切 ； 产品经理要学会“剪 蔓立主脑” 在这我要批评有些脑残的PM 一款产品做到后面成了四不像 我觉得你在侮辱产品经理这个高大上 的职位 可以回家陪孩子了。 就连李小龙先生的截拳道都讲究一个化繁为简 把复杂的套路转化为简单“攻防” 多简单啊 ！这才是 截拳道的精髓 那我们产品我想也是一样 世间的道理一样一样的 ！ 所以 在做产品的时候 我们首先要明确我们做的是什么 什么是核心 然后把一些没必要的东西 都割掉 让我们的产品简约而美 给用户一种明确感和舒适感。 举个例子 霸道总裁余佳文的超级课程表 前期确实做的特别好 专门为好学生服务 但是慢慢的 又做了“勾搭”之类的约炮社交功能 我觉得这是超级课程表最失败的举动 人家要是想约炮何必来 你超级课程表 干脆万陌陌 比邻等神器不就得了 所以 产品是什么就应该是什么 不要喜欢什 么加什么 太过于放纵是要付出代价的。 不要太急于利益化 前面三条我主要围绕产品设计方面说的 在这我就说说其他方面 就是标题说的“不要太急于利 益化”。 很多人都知道 无论我们做什么类型的产品目的都只有一个 那就是赚钱 可能有一些人愿意免费 服务一辈子 这个我们估计很少有人做到 所以就不提了。但是 换个角度想想 你产品一上线就 想着赚钱 人家用户都不知道是个什么玩意儿 你就收钱 我想你会收到大嘴巴子吧。 你的产品又不是垄断性产品 人家的选择和替代品多之又多 你的算哪个葱啊 ！再说 就算你当爹 妈的把用户供着 人家都未必用户 别说一上来就收钱 所以刚开始还是烧钱免费吧 ！