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xxx矿内部市场化建设考试题 一、单选（80） 1. 内部市场化管理应坚持科学性、（A）、创新性原则。 A.效率性 B.理论性 C.效益性 D.全面性 2. 内部市场化管理的七大要素是市场主体、市场客体、（C）、交易市场、交易价格、交易量、交易平台。 A.交易工具 B.市场监管 C.交易规则 D.交易人 3. 内部市场化管理的基础管理体系有组织管理体系、定额管理体系、价格管理体系、（B）体系、结算管理体系、制度管理体系。 A.考核管理 B.计量管理 C.预算管理 D.验收管理 4. 内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用“先进对标”、“（B）”等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。 A.全面预算 B.零基预算 C.历史经验 D.定额数据 5. 内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“（D）”机制。 A.价格审核 B.结算核算 C.价格预算 D.价格动态调整 6. 内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（C）管理、信息化管理六大支撑体系。 A.全面验收 B.全面价格 C.全面风险 D.全面定额 7. 全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、（B）、企业增效。 A.管理提升 B.员工增收 C. 提高效率 D.班组增收 8. 内部市场化管理能够促进企业行政化管理向市场化自主管理、经验管理向科学管理、粗放式经营向精细化管理、考核机制向（C）机制、传统生产经营理念向市场化经营理念的转变，通过更新理念，树立市场顾客导向，实现组织扁平化、资源配置精细化、管理自主化，推动企业管理升级。 A.管理 B.内部市场化 C.价值链 D.全面预算 9. 内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为（B）节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。市场机制作用的发挥，体现为“人叫人干人不干，机制调动一大片”。 A.内部市场 B.价值 C.效益 D.管理 10. 内部市场化管理的主要作用有提高劳动生产率、降低生产成本、（C）、促进辅助生产后勤服务由服务型向经营型转变、加快科技成果的转化、促进产品营销、推动管理升级。 A.促进现场管理 B.推动管理升级 C.推动人才流动 D.加快企业改革 11. 集团公司内部市场化建设推动五个转变：就是推动矿处考核体系由“单一静态预算”向“（B）”转变；管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变；单位工资指标由“下拨总额”向“结算收入”转变；个人收入考核由“事后算账”向“即时结算”转变；职工思想理念由“单位发工资”向“自己挣工资”转变。 A.全面预算 B.静态和动态预算相结合 C.计划指令 D.事后考核 12. 小王为支架工，9日早班与同岗位人员小李共同拉完46架支架后，协助一名端头维护工共同落煤底5.2米。根据《工序计资标准》工作面移架5元/架、落煤底15元/米计算小王当班收入为（D）Y元。 A、137.5 B、308 C、230 D、154 13. 构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（D）、监督检查三项机制建设。 A.人员管理 B.领导平衡 C.全面预算 D.仲裁调解 14. 推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“（A）”扎实推进。 A.一把手工程 B.首要任务 C.重点工作 D.业务科室任务 15. 把推进内部市场化管理作为一项重点工作，纳入2015年经济目标责任考核和全员业绩考核。考核结果作为集团公司对专业公司(能化公司)及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（D）。 A.10% B.30% C.15% D. 20% 16. 凡是工作落实不到位，组织推动不力的单位，集团公司将对主要负责人进行诫勉谈话；凡是工作成效不明显、弄虚作假、搞“两张皮”的单位，对主要负责人采取组织措施。纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、 （B）、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。 A.铁的手腕 B.铁的纪律 C.铁的制度 D.铁的队伍 17. 受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异