自上而下当前推进广播电视集团化改革的必要路径.pdfVIP

总 22 卷第2 期 西南民族学院学报·哲学社会科学版 Vo1. 22 No.2 2∞1 年 2 月 Joumal of Southwest University for Nationalities. Philosophy and Social Sciences Feb. :2;∞1 自主而τ: 当回植坦「眉电1日集团f~ 2ii田县i 噩噩侄 蔡尚伟 (四川大学新闻系，四川成都 61C脂的 摘要入世在即，为提高我国媒体的国际竞争力，确保我国传播业利益，我们必须进行广播电视集团化改革。本文认为， 靠市场力量推进此项改革，在目前存在很大障碍。自上而下应该是当前推进广播电视集团化改革的必要路径9 关键询:广播电视;媒体;集团化;新闻;传播 中图分类号:G22 文章编号:1ω4-3926(2ω1)02一仑138一仍 文献标识码:A 一、推进广播电视集团化改革是保障国家利益 播电视事业在自己的土地上就会遭遇到国际竞争， 之需 那时，不光是我国的广播电视经济受到挑战，更严重 当前，集团化是中国广播电视改革的一个重要 的将是，如果我们的民族媒体竞争力不足，民族文化 步骤，一个焦点问题。组建广播电视集团的必要性 的保存与发展都将面临一系列问题。挑战面前，我 是十分明显的:这是当前发展壮大民族媒体增强其 们唯一的选择就是建立强大的民族媒体体系，确保 国际竞争力的急迫需要。 民族利益。 今天的中国广播电视事业，已无可选择地与世 应该说，改革开放以来，中国的媒体产业已经取 界传播业的发展紧密相连了。我们的发展道路和方 得了不容置疑的巨大成就。从数量上看，中国的媒 式，必须适应国际传播的大趋势。集团化就是国际 体阵容十分庞大，例如中国的电视台总数就曾达 传播界的大趋势之一。为了增强竞争和抗风险能 30C的多家，经过整泊，我国的媒体总数仍然十分庞 力，发挥综合效益，西方国家的报纸、杂志和广播电 大。然而，中国的媒体产业的弊端也十分突出，其中 视业大多采用集团化经营运作方式，如美国的各大 最大的毛病就是:散。我国媒体的规模普遍很小，在 电视网、加拿大电视网公司(C叽T) 和日本五大商业 世界上排不了行，没有能力参加国际竞争。面对世 广播电视公司(四S ， Fuji TV、 NTV、 ANB、和 TV Tokyo) 界媒体产业风起云涌的兼并和势不可挡的集中趋 等，都是集团化运作，旗下分别有几十座甚至几百座 势，我们媒体的竞争力更是一个问题。设若中国的 直属电视台或附属电视台。 媒体产业市场向国际作一定程度的开放，我们民族 近年来，西方发达国家广播电视媒体大合井、大 的媒体的前途着实令人担忧。在现有民族广播电视 并购、大联合，形成跨国的超级媒体集团，