员工价值管理.pdfVIP

实务 ·方法 Practice Methodology 企业的价值决定于员工的价值。把员工的价值量化，根据不同的 价值水平，对员工进行分类管理，按价值定位、按价值取酬，促 进员工价值的提高。 员工价值管理 文山东华鲁恒升化工股份有限公司 进入知识经济时代，企业员工的 工进行分类、定岗、考核、奖惩、培 证，分析确定出企业各工作岗位的内 工作目标不再是单纯满足于增加收 养、提高，逐步形成一种积极进取、比 容、责任、权利、任务和适合此岗位 入，而是更强调发挥自己的个性，实 学赶超的氛围和人才不断涌现的激励 工作的人员条件，并将各要素规范量 现自己的价值。因此，企业要适应这 约束机制，调动员工的工作积极性和 化，确定出岗位所含的价值量。 种趋势，在满足员工生理、安全需求 主动性，最大限度地挖掘员工的潜 的基础上努力营造提升员工价值的制 力，提升员工价值。 先定岗位价值，再定员工价值 度氛围，帮助员工实现个人价值。具 1999年，华鲁恒升在企业内部全 体地说，就是要在选人用人上，在薪 面推行了以提升员工价值为目标的管 1.优化岗位设置，确定岗位价值 金的发放上，在职业生涯的设计上， 理，内涵是，以人为核心，以员工价 公司本着 “因事设职”、“因事设 尽可能满足员工价值实现的要求，使 值分析和岗位价值分析为基础，对全 岗”的指导思想对公司内部的工作岗 企业的目标和价值得到员工的认同， 体员工按价值量进行分级、分档，人 位进行科学、客观地分析，确定岗位 使员工在实现自身价值的同时为企业 岗相宜，公平竞争，不同员工按照创 价值。岗位分析遵循规范化原则、效 做出更大的贡献。同时，企业必须进 造价值的大小取酬，激励与约束有机 率化原则、最少岗位数量原则和能职 一步挖掘和发挥员工的潜在价值。 结合，企业通过营造提升员工价值的 相宜原则。公司从企业实际出发设立 多年来，山东华鲁恒升化工股份 制度氛围和文化氛围，使员工价值在 岗位分析评定委员会，委员会由公司 有限公司 （以下简称“华鲁恒升”）在 企业的生产经营过程中不断优化、提 高层管理人员、权威专家、车间技术 技术进步、产品质量、经济效益等诸 高，员工价值实现与企业价值实现相 骨干共同组成。委员会广泛吸取企业 多方面一直处于国内小氮肥行业领先 统一。 各方面意见和建议，积极与员工进行 水平，全员劳动生产率、资金利税率 所谓员工价值分析，是指通过定 沟通、交流，将岗位责任大小、工作 等指标在全国同行业处于先进水平。 性测定和定量考核，分析确定出员工 难易程度、所需受教育程度、技术含 但是，公司管理层认为员工的潜能还 的业务素质、综合能力和在工作中所 量、所创价值量等5个要素作为岗位 远没有发挥出来，员工的价值还有待 创造的价值量大小。包括员工受教育 评定标准并赋予相应的分数加以量 于进一步挖掘和提升。因此，公司从 程度分析、技术水平分析、经验分析、 化。同时，分别划定各岗位的分数，对 注重管物、管设备转到注重员工价值 工作责任心分析等。 各岗位依据分数高低进行排序。以岗 和素质的管理上，依据价值分析对员 所谓岗位分析，是指通过调研论 位分析为基础，用精练的文字语言对 34 企业管理 2003.7 实务 ·方法 Practice Methodology 每一个岗位给予准确的定义和描述， （3）员工互评。公司采用同岗员 公司通过员工价值分析和岗位分 制成岗位说明书，并以此作为安置人 工互为评分与主管领导评分相结合的 析确定