探析水利水电勘察设计企业人力资源管理创新.pdfVIP

第 47卷第 4期 甘 科 水 利 水 电 技 术 V01．47。No．4 {；ansuW aterCon~rvancyandHydropowerTeclmolog Apr．，2011 2011年 4月 ~, · 设计与研究 · 探析水利水电勘察设计企业人力资源管理创新 武晓华 (甘肃省水利水电勘测设计研究院，甘肃 兰州 730000) 摘要：阐述了水利水电勘察设计单位 “事改企”后的人力资源现状及其管理创新的迫切性和必要性，并对人力资源管 理创新思路与对策进行 了探讨。 关键词：水利水电企业；人力资源；创新 ；对策 中图分类号 ：F272．7 文献标识码：B 文章编号：2095—0144(2011)04—0048—02 目前，国内大多数水利水电勘察设计单位已成功地完成 业的工资一直较低 ，导致优秀人才大量流失，增加了传统企 了由事业单位转型为企业的改革。企业内部的管理体制和运 业和新经济接轨的难度。同时，由于缺乏鼓励技术人员进行 行机制正在建立和完善之中。为r适应新的发展形势和现代 技术创新、价值创造的激励机制和合理的薪酬管理体系以及 企业制度的要求，企业人力资源管理也必须以科学发展观、 绩效考评体系，无法充分调动各类人才的积极性。 创新思维模式 ，不断开创新局研，为企业整体发展战略 目标 2 人力资源管理创新的紧迫性和必要性 提供人力资源服务与保障。本文从以下几个方面探析 “事改 水利水电勘察设计企业是为水利水电工程建设提供技 企”后的水利水电勘察设计企业的人力资源管理创新的必要 术服务和智力支持的知识密集型企业 ，人力资源是企业战略 性和措施。 发展中最宝贵的资源，是企业培育人才核心竞争力的基石。 1 水利水电勘察设计企业人力资源管理现状分析 在激烈市场竞争中，要提升企业的竞争力和知名度 ，必须加 人力资源是水利水电勘察设计企业最重要的资源，也是 强人力资源开发和科学管理，加强企业内部人才培养 ，加大 企业进行竞争的首要战略性资源。水利水电勘察设计单位 外部人才引进 ，提升企业员工综合素质 ，才能保证企业跨越 “事改企”以来，普遍开始重视人力资源工作，企业中重要的 式发展。因此，进行人力资源管理创新显得刻不容缓。 技术及管理人员都能在不同程度得以重用，各方面的待遇有 (1)推进企业持续高效发展的需要。人力资源管理创新 了很大的改善和提高，人力资源管理在企业综合管理中也发 的目的是为企业提供更有效地管理方式、方法和手段。水利 挥着越来越重要的作用。但由于历史、社会 以及企业 自身管 水电勘察设计企业生存和发展不能只靠技术精、设备好、资 理理念和认识等多方面原因，水利水电勘察设计企业的人力 金足、信息快，关键是要有具备掌握先进技术、善于发掘新信 资源管理也还存在一些问题，主要表现在以下几个方面： 息的创新型人才和一支高素质的技术服务团队。人力资源管 (1)大多数水利水电勘察设计企业的人力资源管理还 理有序化、高效化是水利水电勘察设计企业稳定与发展的重 处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以 “事”为中 要因素。人力资源管理必须要大力开发人力资源，积蓄发展 心 ，只见 “事”，不见 “人”，只见某一方面，而不见人与事的整 后劲 ，抓住机遇 ，主动迎接挑战，开创人力资源管理的新局 体、系统性，强调 “事”的单一方面的静态的控制和管理，其管 面，来推动企业稳步高效发展。 理的形式和 目的是 “控制人”；把人视为一种成本，当作一种 (2)控制人力资源管理成本 ，提高经济效益的需要。人 “工具”