杨修平项目成本管理培训课程大纲.pdfVIP

杨修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 项目成本管理培训 课程定位与价值 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中 ，为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 企业CEO、CFO、CTO ，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目 授课对象 管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目 理、工程师、工程 理以及相关部门管理人员。 课程时长 12 小时 课程特色 l 系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的成本管理方法论 ，结合中国财务管理体系 ，总 结提炼出适合中国本土 业的项目成本管理方法。 l 丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。 l 结合实际演练--通过对实际项目进行角色演