金蝶实施方法论讲解.ppt

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金蝶实施方法论讲解要点

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 范围不局限于系统范围、实施的组织范围,同时包括双方应完成的工作。 * * * * * 项目启动准备: 包括人员、工具(笔记本等)、行业知识、案例库的调研准备 中高层培训PPT主要指ERP原理培训、六步实施方法的培训、成功案例介绍 启动大会PPT主要指实施目标、实施策略、实施总体计划、项目组织结构 * * * * * * * * * * * * 上海锦绣华城房地产开发有限公司 上海浦华房地产有限公司 上海鼎华置业有限公司 上海润华置业有限公司 上海阳城花园房地产开发有限公司 上海华旭置业有限公司 上海颐华房地产有限公司 上海一天下房地产置业有限公司 上海华烨房地产开发有限公司 上海华翔房地产开发有限公司 上海华品房地产开发有限公司 上海业业置业有限公司 上海京郊房地产开发有限公司 上海华运房地产开发有限公司 上海祁华房地产开发有限公司 上海华佳房地产开发有限公司 大华股份上海商业投资发展有限公司南京大华投资发展有限公司 南京大华人居森林建设发展有限公司 西安华鑫房地产开发有限公司 大华股份马鞍山投资发展有限公司 大华股份(武汉)房地产有限公司 辽宁华特美房地产开发有限公司 大华股份(大连)房地产开发有限公司 大华股份上海房产超市有限公司 上海锦绣华城房产销售有限公司 上海华域百建房地产经纪有限公司 上海华域百筑房地产经纪有限公司 上海华域百明房地产经纪有限公司 上海华域百基房地产经纪有限公司 上海华域不动产有限公司 大华股份上海物业管理有限公司 上海达灵物业管理有限公司 上海阳城房地产有限公司 上海泽华物业管理有限公司 上海华宇物业管理有限公司 上海浦华物业管理有限公司 上海馨城物业管理有限公司 上海名华工程建筑有限公司 上海名华建筑装潢工程有限公司 上海升华建筑工程有限公司 上海乾祥装潢工程有限公司 上海怡和兆华贸易有限公司 上海华域百度广告有限公司 ...... * * 上海锦绣华城房地产开发有限公司 上海浦华房地产有限公司 上海鼎华置业有限公司 上海润华置业有限公司 上海阳城花园房地产开发有限公司 上海华旭置业有限公司 上海颐华房地产有限公司 上海一天下房地产置业有限公司 上海华烨房地产开发有限公司 上海华翔房地产开发有限公司 上海华品房地产开发有限公司 上海业业置业有限公司 上海京郊房地产开发有限公司 上海华运房地产开发有限公司 上海祁华房地产开发有限公司 上海华佳房地产开发有限公司 大华股份上海商业投资发展有限公司南京大华投资发展有限公司 南京大华人居森林建设发展有限公司 西安华鑫房地产开发有限公司 大华股份马鞍山投资发展有限公司 大华股份(武汉)房地产有限公司 辽宁华特美房地产开发有限公司 大华股份(大连)房地产开发有限公司 大华股份上海房产超市有限公司 上海锦绣华城房产销售有限公司 上海华域百建房地产经纪有限公司 上海华域百筑房地产经纪有限公司 上海华域百明房地产经纪有限公司 上海华域百基房地产经纪有限公司 上海华域不动产有限公司 大华股份上海物业管理有限公司 上海达灵物业管理有限公司 上海阳城房地产有限公司 上海泽华物业管理有限公司 上海华宇物业管理有限公司 上海浦华物业管理有限公司 上海馨城物业管理有限公司 上海名华工程建筑有限公司 上海名华建筑装潢工程有限公司 上海升华建筑工程有限公司 上海乾祥装潢工程有限公司 上海怡和兆华贸易有限公司 上海华域百度广告有限公司 ...... * * * * * * * * * * 验收交付—项目交接服务 工作要点 KingdeeWay标准 主要工作内容 实施及服务签字的《实施转 服务交接单》 实施文档转给服务部门 项目交接表明项目生命周期结束,进入运行维护生命周期 实施顾问为服务顾问和客户在项目结案时提出优化建议 项目交接是ERP后实施阶段的开始 服务顾问为客户提供持续的系统优化服务 谢 谢! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 蓝图设计—基础资料数据准备 工作要点 KingdeeWay标准 主要注意事项 《基础资料准备进度表》的定义要详细,让所有负责人员清楚了解每一字段含义,及完成期限 收集过程中主动多与客户联系,当客户遇到困难要及时解决,不要因为客户在收集中的小问题没及时处理而延长时间,推迟上线进度 基础资料录入工作尽可能不使用导入 该项目工作不可以出现延期,必段按计划执行,由甲方项目经理向我们每天汇报进度 静态数据是基础资料的一个子集,动态数据不属于基础资料的范畴 蓝图设计—基础资料数据准备 工作要点 Kin

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