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瓦斯综合治理.ppt

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瓦斯综合治理详解

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 加强班队长队伍建设。2006年以来,累计培训区队正职532名,各矿自主培训区队副职和班队长4000多人,淘汰不合格班队长728人。2015年科区级管理人员预计3250人,其中高、中级职称人数1650人。本科以上学历1300人。 班队长综合素质结构(人数、比例) 推进瓦斯地质专业化队伍建设。2005年,组建专业化打钻队伍,现有专业化打钻人员2143人。 2010年,组建了专业化物探队伍。承担矿区综采工作面坑透和电法勘探任务,到2015年逐步承担其它成熟的井下物探任务。 (三)强技术 以煤矿瓦斯治理国家工程研究中心为平台,承担一批国家级科研攻关项目,加大产学研力度,深入推进瓦斯治理技术自主创新。 2013年11月,经国家发改委批准,组建煤炭开采国家工程技术研究院,这是我国煤炭领域第一个建设在企业的国家级综合性研究机构。 煤炭开采国家工程技术研究院现有三个国家级研发平台,分别为:煤矿瓦斯治理国家工程研究中心、深部煤炭开采与环境保护国家重点实验室、煤矿生态环境保护国家工程实验室。 (四)严管理 1、集团公司董事会作出关于防突工作的决定,明确规定发生“一通三防”10人及以上责任性死亡事故,给予矿长(经理)过失性解除劳动合同。 2、企业和煤矿每年作出关于安全生产工作的决定和关于瓦斯综合治理工作的决定。发生瓦斯超限事故、自然发火事故等均严格进行责任追究。 3、严格执行“一通三防”暨防突专题会、每周三“一通三防”剖析会、每月以防突为重点的安全生产视频会等例会制度,瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”制度,“一通三防”和防突督查制度等。 4、企业制定以瓦斯治理为主的安全管理红线,凡触犯红线的一律解除劳动合同。 5、坚持瓦斯浓度按0.8%断电管理制度。 6、实行企业和矿井通风和瓦斯日报两级审阅制、现场瓦斯异常情况实时监控制。 7、执行揭煤领导人员防突跟班、带班制度。 8、执行对打钻抽采造假举报奖励及追查处理制度。 9、执行瓦斯治理“五项指标”完成情况月度通报、年度问责制度。 董事会出台了防突治本的七项决定,规定发生特大瓦斯责任事故,给予矿长过失性解除劳动合同;职工触犯安全管理“20条红线”和84条较严重“三违”的,解除劳动合同。 2002年以来,淮南矿业集团共有28名处级干部、16名矿级副总工程师、170名科级干部因安全失职被撤职,86人因违反瓦斯治理等规定被解除劳动合同,700多人受到待岗降薪处理。 (五)重利用 民用燃气。目前民用瓦斯用户6.3万户,瓦斯气储配能力已达23万m3,敷设瓦斯气输送中压管网59km,庭院入户管网728km。“十一五”末完成瓦斯民用工程投资2.1亿元。 瓦斯发电。建成了高浓度(大于30%)瓦斯发电站7座,装机规模17032KW;在谢一矿建成世界第一台低浓度瓦斯发电机组,低浓度(10~30%)瓦斯发电站3座,装机规模9000KW。目前瓦斯发电装机总规模已达35472KW。 国内外首座6×500KW低浓度瓦斯发电站 七、瓦斯治理要治得住、治得快、治得省 瓦斯治理三个阶段: 1998~2002,初步治理阶段,杜绝爆炸。 2003~2007,基本治理阶段,突而不死。 2008年起,根本治理阶段,治而不突。 治理瓦斯的根本目的是保障安全、保护生命,同时最大限度地解放生产力,必须在“治得住”、安全可靠的基础上,实现“治得快、治得省”。 牢牢抓住规划设计、技术方案的源头。充分研究技术方案的可靠、科学、合理、经济,不能过度提高技术标准造成重大浪费,加强技术管理和现场管理,提高瓦斯治理工作和工程的效率与效益。 规划设计创新点: 1.合理确定井筒安全开采半径,一般不大于4公里,尽量分区建设、分区开拓、分区通风;2.确立安全疏导论,选准首采关键层,卸压开采,循环卸压;3.生产安全系统预留2~4倍能力,具备无人值守条件,装备现代化,系统自动化,管理信息化。4.变后退式开采为前进式开采,尽可能加大采区和工作面几何尺寸。 坚持瓦斯抽采精细化、规范化、最大化、信息化。矿井瓦斯抽采系统建立“大流量、多台泵,大管径、多回路”的高强抽采能力格局。 采用正压传感器进行煤层瓦斯压力在线监测,所有在线监测信息均在监控终端显示,做到了实时监控。 八、通风是基础、抽采是重点、防突是关键、监控是保障 (一)通风是基础 “十一五”期间,先后对11对矿井进行了通风系统改造,更新风机,新建和扩修风道,降低了通风阻力,建立风量充足、

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