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如何当好生产班长;序 言 ;第一节 班长具备的基础知识及专业技能 ;班长具备的基础知识及专业技能; 第二节???? 班长工作职责 ;6 .严格按照日生产计划分配工作，及时处理生产过程中遇到的问题，若问题解决不了，立即汇报上级或相关部门以寻求支持。
7.传达公司各项管理制度及监管各项管理制度的实施状况，反馈下属对管理制度的意见。
8.明确下属工作责任，制定具体准则，做到责任明确，有法可依，违规处惩，客观评核下属工作，做到奖惩分明。
9.了解员工的思想状态，稳定员工的工作情绪 。
10 .配合公司制度改革，积极参加专题培训项目，提高自身素质。
11.抓好本班的纪律工作，“5S”工作的执行监督。;第三节 班长的日常事务 （班前）;第三节 班长的日常事务 （班中）;第三节 班长的日常事务 （班中）;第三节 班长的日常事务 （班后）;第四节 对部属如何下达任务 ;对下属如何下达任务;第五节 如何运用科学的管理方法 ;如何运用科学的管理方法;如何运用科学的管理方法; 第六节 激励员工的有效方法 ;激励员工的有效方法;激励员工的有效方法;第七节 不良习惯 （口头述语）;不良习惯 （执行力）;;坚持努力 持续改进;
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