行动-简历与求职信2011.5.122.pptVIP

SWOT决策分析法 什么是SWOT分析:是市场营销理中经常使用的功能强大的分析工具。S代表strength(优势)， W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。 S、W是内部因素，O、T是外部 因素。 SW优势与劣势分析（内部环境分析） 优势与劣势分析（内部环境分析） 主要的是三个关键因素： （1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。 OT机会与威胁分析（外部环境分析） 机会与威胁分析（外部环境分析） 如何写黄金简历 谢谢合作！ 2011-5-16 * 志愿者工作、参与的社会工作、协会成员 组织 参加时间 角色 成就 如果相关，成功工作的例子 * 发表的文章、演讲和报告 活动和兴趣 课余活动 你承担的责任 运动方面的成绩 大体的兴趣范围 * 简历评估要点 格式 空白和大小 字体大小 使用字体效果 标题 长度 内容 目标 简明扼要的语言 实在具体的技能陈述 相关经验 成就展示 * 企业如是说： 我们不希望看到那种详细罗列的工作记录“表”，也不愿意看到申请者与多少人有过工作关系。我们想确定的就是他们能为我们的工作提供什么样的技能。申请者的业绩与贡献应该是主要的参照依据。申请者应该说明他们取得什么样的成绩，而不是简单地说“曾经做过”什么，应该说明他们是如何运用所掌握的技能——这些内容才是公司要求的“精华” * 求职者应该提高他们递送给公司的简历的水平。他们应该能换个角度来思考问题，想想我们需要的是何种类型的人，因为我们既不是投资银行家，也不是咨询顾问。他们提供的帮助与服务能力应该使读者在两分钟内一目了然，这是我们花在每份简历上的时间! * * 求职信的内容 你是谁？ 你怎么知道目标企业的？ 你要申请什么职位？ 你了解目标企业吗？ 你为什么适合这个职位吗？ 表明希望得到面试机会，注明你的联系方式。 * 更有针对性的求职信 说明信　 用于申请特定的、明确的职位。 广播信函　 用来发现组织内部的机会。 * 作业 请你们写一封求职信连同你们的职业生涯规划档案与2011年5月31日前一同发到我的邮箱里。（fsycy@163.com） 哈佛大学社会心理学家米尔格兰姆(Stanley Milgram)设计的一个连锁信件实验。他将一套连锁信件随机发送给居住在内布拉斯加州奥马哈的160个人，信中放了一个波士顿股票经纪人的名字，信中要求每个收信人将这套信寄给自己认为是比较接近那个股票经纪人的朋友。朋友收信后照此办理。最终，大部分信在经过五、六个步骤后都抵达了该股票经纪人。不过，在传递过程中，信件并不是按随机的路径到达最后的收信人的，而是在传递过程中慢慢地集中在了5、6名中间人的身上。也就是说，这5、6名中间人，最后将160人的信件传递给了目标收信人。如果你认识这5、6名中间人，那么你就可以更迅速有效地联系上100多个人；而如果你本人就属于这5、6个人，那么你就可以自己掌握大量的人际资源。换句话说，尽管理论上说，最多通过6个人，就可以认识世界上的任何人，但是，大量的人际资源却掌握在较少的人身上。 * ? 版权属北森公司，不得翻印 ? 版权属北森公司，不得翻印 ? 版权属北森公司，不得翻印 第十二讲行动—求职与简历 　　能够做好工作的人并不一定能够找到工作，找到工作的人通常都是那些会找工作的人。 ? 版权属北森公司，不得翻印 * 自我探索 探索 工作世界 决策 求职行动 再评估 觉知与承诺 职业生涯规划流程 * 寻找工作的理念 寻找就业机会是最具挑战性的工作之一。重要的是找到“你的”工作，而不是“一个”工作。 * 传统求职方法 1.机构提供的服务：例如学校就业指导中心 2.人才招聘会 3.报纸和杂志上的招聘广告 4.网络上的招聘广告 * 使用新方法寻找潜在的工作机会 亲自向人事经理申请 通过电话 创造你自己的工作 * 寻找职位的方法 5　媒体广告 －“我会在报纸或互联网上帖一份招聘广告” 4　简历 －“我会看一看主动投递的简历” 3　职业介绍所或猎头公司 －“我想在一大堆有可能被录用的人选中雇用一个” －“我出资给他们中介公司，让他们为公司找到优秀的人选” 2　求职者提供相关的工作 经验或成果的证据 －“我想雇用会走进我们公司显示他们的工作经验和成果的人” －“我想雇用一位值得信赖的朋友推荐的人” 1　从内部招聘 －“我想雇我见过他工作的人” 通常雇主倾向采用的方法顺序 典型的求职者喜欢的方法顺序 Richard Nelson Bolles * 　　　据估计，大约65