监理管理规定.docVIP

监理管理规定 总则 为提高公司工程建设项目管理水平，实现进度、投资、质量和安全“四大控制”目标，根据国家有关政策、法规，结合公司的实际情况，特制定本规定。 本规定适用于公司委托监理的所有工程建设项目。 职责分工 工程部负责工程建设项目监理的归口管理。 （一）审查监理单位资质，审查监理人员资格； （二）组织工程建设项目监理招标，签订工程监理合同； （三）负责监理费用的审核； （四）对监理单位的监理行为和业绩进行监督考评及完成合同内容的最终核定。 质量安全环保处负责审查监理单位工程质量保证体系是否健全，对监理单位安全、质量工作情况进行监督检查。 审计法规处负责监理单位的资质复审、监理合同的审核，参加监理招投标活动。 生产和辅助单位负责所属单位工程建设项目监理的日常管理。 （一）负责检查项目总监及监理人员日常工作，并提出考核意见； （二）负责提出对监理单位合同执行情况的核定意见。 管理内容 监理单位选定 （一）凡进入公司工程建设项目的监理单位，必须按公司市场准入的有关规定办理相关手续，执行有关监理工作程序和规定； （二）按照招投标管理程序择优选定监理单位。 监理人员资格规定 （一）监理人员实行持证上岗制度； （二）总监理工程师应满足下列条件： 必须具有一定的监理工作水平； 具有组织同类项目建设的丰富经验，且取得《监理工程师执业证书》。 （三）监理工程师应满足下列条件： 取得国家注册《监理工程师执业证书》或相应资格证书； 具有三年以上中级职称（工程师、经济师或会计师）； 有多年从事现场工作的经验； 遵纪守法、遵守监理工程师职业道德； 身体健康，能够确保旁站、巡视和平行检验等监理形式的需要； 年龄不宜超过65周岁。 现场监理机构的设置 （一）监理单位根据所承担的监理任务，组建工程建设监理机构，监理机构应符合国家的有关法规及股份公司相关规定； （二）每项工程所派的现场监理工程师，应专业（安全、土建、设备、安装、电气、仪表、无损检测、预决算等）配套，满足工程需要； （三）总监理工程师及主要监理人员为不可替换人员，监理单位在工程开工前，应将每项工程的监理人员名单和岗位证书报工程部备案。 监理程序 （一）监理单位承担监理业务，依据中标通知书与公司签订监理合同； （二）工程监理一般按下列程序进行： 编制工程建设监理规划； 按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则； 按照建设监理细则进行建设监理； 参与工程三查四定、中间交接和竣工验收，签署监理意见； 建设监理业务完成后，向公司提交工程建设监理内业档案资料，经审查合格后，与交工资料一并归档。 监理单位责任和义务 （一）监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务；依据与公司签订的合同内容，适时对工程项目实施监理； （二）监理单位与施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位等有隶属关系或者其它利害关系的不得承担该项工程的监理业务； （三）工程监理单位依照国家法律、法规以及有关技术标准、规范、设计文件和工程承包合同、监理合同，对工程施工等业务实施监理； （四）建设监理单位对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料的取样现场见证，并将单项工程见证员名单报质量监督站备案； （五）监理工程未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；监理要对所负责的工程预（结）算进行初审，并对审核结果负责； （六）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程建设施工阶段实施监理； （七）工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，其主要职责： 全面负责受委托的监理工作，并定期向工程部和监理单位报告工作； 主持召开监理工作会议，签发项目监理部指令、通知、纪要、月报等文件； 组织编制工程项目监理规划并审核专业监理工程师的监理实施细则； 组织审查施工单位上报的施工组织设计和专项安全方案，确保施工方案先进合理，安全可靠； 协助业主编制总体部署； 审批、签署承包单位申请事宜和工程款支付凭证； 组织专业监理工程师对设计变更进行核定，对已变更的蓝图进行相应确认； 协调处理施工中与设计、生产单位的衔接等各方面的问题； 组织专业监理工程师审批材料预算计划，审查工程现场签证，审核工程预、决算；审核并签署交工资料； 在质量缺陷责任期内对完工项目负责保修； 监督、检查并制止施工单位的违章作业，按照公司有关规定对违章单位和人员提出处罚意见。 罚则 （一）由于监理工作失误，现场出现安全事故，按公司安全事故处理相关规定执行； （二）发现监理人员不符合资格要求，处以监理单位10000元/人.次以上的罚