国有投资集团实现协同发展的综合金融管理.pdf

第23届全国企业管理现代化创新一等成果ll 国有投资集团实现协同 发展的综合金融管理 口无锡市国联发展 (集团)有限公司 为深化 国企改革 、积极探索 (一)明确综合金融理念，发 活”，在 国内市场具有较强竞争 发展 国有资本运营公司 ．有效应 挥战略规划引领作用 力 、并开始走 向国际市场 。具有 对竞争 日益激烈 的金融展业环 国联集 团注重 战略规划引 明显现代企业特征 、千亿级资产 境 ，无锡市 国联发展 (集 团)有 限 领作用的发挥 ，在集团 “十三五” 规模 的大型综合性投资控股集 公司 (以下简称 “国联集团”)从 发展战略规划体系(包括集 团战 团。规划 明确提 出 “十三五”期 客户实际需求 出发 ．以战略规划 略规划 、专项规划 、子企业实施 间。加快发展综合金融 ，有效提 为引领 ，以股权管理 、业务整合 、 计划)中，将综合金融作为重要 升 国联金融企业竞争力 ．并从强 风险管理为核心，以企业文化 、 内容加以研究编制 ，从而增强集 化综合金融管理 、构建综合金融 人才队伍 、信息系统建设为支 团综合金融管理的科学性、计划 体系、优化金融业务架构 、完善 撑 ，集聚金融子企业发展优势， 性和规范性 。 综合金融机制和加强金融风险 梳理再造管理流程 ，系统推动金 1、集团战略规划 中突出综 管控等五个方面作出了部署。 融企业之间的优势互补 、协同发 合金 融 2、制定 “十三五 ”综合金 融 展 ，推动形成 “功能完善 、运转规 国联集 团 “十三五 ”发展战 专项规划 范、效益提升 、风险可控 ”的综合 略规划 ，确立 了总体发展 目标 ： 在总体战略规划的基础上 ， 金融管理体系，有效提升国联集 将 国联集 团打造成为 “主业突 为了对综合金融发展进行顶层 团发展水平和综合竞争实力。 出、资产优 良、管理有效、机制灵 设计和架构安排 ．集 团进一步制 o 江苏企业管理■匪Ⅱ 1期 定了综合金融专项规划 ，明确集 联集 团在原有管理架构 的基础 的委派和考核制度 ，依据现代公 团发展综合金融 的根本 目的是 上 ．通过设立相对专业 的运行管 司治理要求对金融子公司实现 发挥综合金融服务平台优势，加 理机构 、集 中综合金融管理职 有效监督和管控。在监管允许的 强协同发展 ，利用各金融企业业 能、优化金融股权管理 、完善金 范 围内．国联集 团积极推行金融 务特色 。不断增强国联综合金融 融子企业现代公司治理 ，最终形 子企业之间董事 、监事和高级管 的 “协 同性 、联合性、共享性 ”，更 成协 同发展 的综合金融管理机 理人员的交叉任职和轮岗交流 ． 好地服务实体经济发展，形成新 制。 以此增进子企业对集 团综合金 的综合竞争能力。同时，明确 了 1、强化集 团对综合金 融的 融战略的理解 ，加快综合金融发 发展综合金融的指导思想 、发展 统筹与管控 展战略的实施 ，也切实提高了上 原则和发展 目标。 专 门设立金融投资管理部。 述人员的综合金融管理能力。 3、 明确金融子 企业规 划发 金融投资管理部主要从事集 团 (三)强化业务资源整合 ，推 展 目标 范围内的金融股权投资管理 ，行