港口物流中心发展战略.pdfVIP

黄勇，等：港口物流中心发展战略 港口物流中心发展战略 ofPort Center DevelopingStrategyLogistics 黄勇1，2，毛保华1 HUANG 0Bop-htl尥1 Yon窖’，MA f1．School Pbrt of Jiaoong Tr动ficTransportation,BeijingUniversity,Beijing Group，Guangzhou5m700,China) 【摘要】以广州华南煤炭交易中心为案例进行了分析，说明 港口传统功能上升到物流中心战略的可行性和实操性，对地区经 韩国学者钱金和美国学者勒妮·莫博涅所著《蓝海战略》自 济的稳定性和促进作用，以及企业自身的广阔发展空间具有现实 2005年2月由哈佛大学出版社出版以来，引起社会反响。蓝海 和长远的意义。 战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注 【关键词】港口；物流；中心；战略 比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨 冲阐分类号]r550．3【文献标识码协 越现有的竞争边界看市场，以及将不同市场的买方价值元素筛 【文章编号11005—152X(2006)07-0050-03 选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大 the SouthChinaCoal Abstract：AnalyzingGuangzhou 的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开启蓝海新的市场 Trade describesthe and Center，the feasibility paper 空间。通过增加和创造现有产业的某些价值元素，并剔除和减 of traditionalfunctionto workabilityraising port logistics 少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求成本领先 center． 和差异化的战略，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。 Keywords：port；logistics；center：，strategy 3港口物流中心战略内容 ● 1港口企业现状分析 3．1港口价值创新战略定位 利用蓝海战略四步动作框架，打破低成本、差异化经营之 目前，港口的功能主要体现在装卸、仓储方面，船东、货主 将需求反映到港口上来，企业便组织生产，通过尽可能快的效 间的取舍，建立删除一减少～增加一创造的坐标格，以求