读德鲁克著作之读书笔记.pptVIP

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2017-05-30 发布于北京
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管理使命、责任、实务 --实务篇读后感国贸112班 02号高曼 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 壹贰叁肆伍简介管理者的工作与职务管理技能管理的组织总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 德鲁克经典管理箴言 1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive 2、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 Know Thy Time if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3、卓有成效是可以学会的。 Effectiveness can be learned. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 Effectiveness is a habit； that is a complex of practices. 5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者. The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase，top management. 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective 7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else， Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 9、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 10、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 Making the strength of the boss productive is a key to the subordinates own effectiveness. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容简介德鲁克在《管理：任务、责任、实践》本书中指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器