新时期农业经营主体发展模式创新暨家庭农场联盟筹备工作座谈会综述.pdfVIP

暨 文／钟垦 在农业部农垦局、经管司的共同支持和指导 行性。 下，“新时期新型农业经营主体发展模式创新研讨 路亚洲在对国有大农场和家庭农场的优劣势进 会暨家庭农场联盟筹备工作座谈会”于2016年10月行全面分析的基础上提出，大农场统筹小农场，作 10日--11日在中国农业大学农民问题研究所举办。为一种新型农业经营主体的模式创新，可以优势互 会议共分三个内容模块：政策解读、价格与市场、 补，合作共赢。并从经营规模和运营效率两个方面 联盟筹备。参加人员包括官员、学者、国有农场负 提出了九条统筹措施： 责人、合作社、家庭农场及企业代表。 一是资源重组整合，要素优化配置。从农垦的 国际市场压力、国内经济下行、消费升级换 实践情况看，不少国有农场对周边农村的合作社、 代、成本约束日益加重、生产效率亟待提高，给中 家庭农场发挥了示范带动作用，在资源整合方面积 国农业带来了多重挑战，如何迎接挑战?无论是国 累了不少经验，下一步可以尝试将资源变资产、资 有农场还是家庭农场都站在不同的角度思考着同样 产变资本、资本股份化。 的问题。 二是科技协同创新，标准联合制定。家庭农场 实现科技创新难度大、成本高。大农场统筹小农场 路亚洲谈大农场统筹小农场 可以在科技协同方面进行创新，特别是在联合制定 适应市场竞争的生产标准、加工标准、食品标准方 农业部农垦局副巡视员、中国农垦农场联盟秘 面，把大农场在农机农艺结合、良种良法配套、基 书长路亚洲在会上介绍了2016年9月中国农垦农场地统一标准、完善追溯体系方面的优势延伸到家庭 联盟成立的情况，并对正在筹备中的家庭农场联盟 农场。 进行了肯定，提出了期许。 三是培育公共品牌；塑造集团信用。单个的家 路亚洲以“加快大农场统筹小农场发展，构建 庭农场乃至单个的企业很难单打独斗地创立品牌。 中国特色现代农业经济体系”为主题，从以职工家 当前国有农场正在通过制订科学的生产标准，打造 庭经营为基础、大农场统筹小农场的农垦农业双层 市场中的农业品牌，家庭农场侧重于作为一个按照 经营体制人手，围绕“大农场统筹小农场的必要性 品牌农产品标准进行生产的生产者，会提升整体的 和重要意义”、“大小农场统筹实现合作共赢的选择 经营效率。 和路径”、“家庭农场如何实现抱团经营”等三大问 四是人才联合培养，培育职业农工。中国农垦 题进行了精彩的论述。不仅使与会的合作社、家庭 农场联盟成立了培训教育联盟，可以根据家庭农场 农场和企业代表大开眼界，了解到中国农垦辉煌的 的需要，把课堂开到田间地头，农学结合，弹性学 历史贡献和中国农垦在中国农业中的国家队和示范 制，校企合作，订单培养，以需定产。 军的现实定位，还进一步使参会的国有农场负责人 五是打通物流瓶颈，压缩流通层次。把城际之 认识到“大农场统筹小农场”的历史重任和现实可 间的物流交由第三方物流，而在城市周边100公里 54 201611 l中国农垦 万方数据 范围内以大农场为物流节点、以家庭农场为生产基 年的18万户增长近1倍，平均经营规模为150亩左 地建设遍布全国的微物流系统，实现全国化布局， 右；在工商部门注册的家庭