江海花园南区项目安全总结.docVIP

　益利．名门花园工程 安全生产、文明施工工作总结 一、工程概况 益利名门花园工程地处斗门区尖峰前路，东临黄杨河，北靠斗门体育馆，该工程由珠海市斗门大益利实业有限公司投资兴建，珠海市新大地建筑设计有限公司设计，珠海市华泰工程监理有限公司监理，中国建筑第四工程局第一建筑工程公司承建，总建筑面积96641㎡，由12栋住宅组成，结构形式为框架结构，层数11.5~17.5层（含一层地下室），2005年11月5日开工，计划竣工日期2007年5月1日。 益利名门花园工程俯视效果图 二、安全文明施工目标 本工程地理位置十分优越，是斗门的门户地段和黄金地段，在斗门区具有很大影响的影响力。建设单位、监理单位及社会各界对本工程要求非常高，同时该工程是我公司在斗门区承建的第一个上规模、上高档住宅小区项目，公司领导非常重视，决心把该工程建成一个珠海市的样板工程，为公司在斗门区的进一步经营开拓奠定坚实的基础，真正树立中建品牌，体现出中国建筑一流的施工水平、一流的施工管理。因此在工程开工开工前，就对该工程定位很高，将安全文明施工的目标定位为：实现安全无伤亡事故，创珠海市安全生产、文明施工双优样板工地。 三、拟项目创优计划 1、成立以项目经理为首的安全文明管理组织机构。 2、项目开工前要进行安全文明施工和CI策划。 3、制定、完善安全文明管理制度。 4、建立安全检查体系、认真落实安全生产责任制度。 5、无论从人力上、物力上，还是从资金上将加大投入。 6、项目部将实行奖罚制度，充分调动项目部全体员工的积极性。 四、项目创优执行情况 1、项目部建立了以项目经理为首的项目创优实施领导小组和管理组织机构，制定了安全文明施工创优措施，以保障该目标的实现。 ①项目创优实施领导小组 组长： 杨家荣 副组长：曾吉高 成员：魏作贵 曹树林 杨兴文 任云岚 吴平安 ②项目安全生产、文明施工管理组织机构 益利·名门花园项目安全组织机构图 2、做好安全策划工作 项目部开工前期，由公司工程部经理为组长的项目安全文明施工策划小组，严格按照《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）等，根据项目实际情况对整个工程安全生产文明施工进行策划，对项目安全专项资金的使用、人员配置和日常安全管理工作均作出了具体要求，为项目的安全生产、文明施工提供了资金和技术保障。 ３、项目部制定了各项安全文明管理制度 工程开工后，由项目经理主持，召集各部门负责人，根据安全文明生产管理规范并结合本项目的实际情况，制定了以下各项管理制度，并认真进行了落实。 ①安全、文明施工管理制度 ②工人进场三级教育制度 ③安全生产教育与培训制度 ④施工临时用电制度 ⑤消防安全保卫生制度 ⑥劳动保护与防护用品管理制度 ⑦生活区、宿舍、食堂管理制度 ⑧事故的预防及其应急预案 ⑨安全、文明施工定期检查制度 ４、搞好入场工人教育与培训 工人是完成项目任务的主要支持者，工人的安全行为和安全意识取决于工人的操作技能、自我防护能力和安全基本知识，“安全第一，教育为先”，项目部对安全教育、培训和交底工作极为重视，通过安全教育光盘，现场讲解等不同的教育方式不断强化每一个员工的安全意识，利用黑板报、宣传栏标语等向工人广泛宣传有关的安全常识，伤亡事故、安全警语等内容，形成人人关心安全，事事注意安全的良好氛围，使每个施工人员从“要我安全”变为“我要安全”。为保证施工现场生产安全打下良好的基础。 ５、狠抓安全生产及安全资金的投入使用 针对工程的特点，特别是施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理过程中存在的缺陷，项目部编写了安全生产、文明施工组织设计、临时用电施工组织设计和各分项工程施工安全技术方案，制定了各项安全制度的安全保证措施和一系列管理制度和奖罚办法 在施工现场管理，安全生产、文明施工等方面，项目部成立了安全检查小组，由项目经理任小组组长，各部门负责人组成，同时各班组推荐一名兼职安全员负责班组安全教育及跟踪检查落实整改，定期、定岗、定人、定经费，对每个作业班组的工程质量、安全、文明施工及人员对安全生产、文明工地基本知识的了解等方面进行综合打分。项目部完善了各种安全设施，保证了人、财、物及时到位； “投入也是一种回报”在安全经费的投入方面，项目部每个月都编制安全措施费用的使用计划，根据计划及时购置各种电线、电箱、漏电保护器、各类消防器材，安全帽、安全带、安全网及工人的劳动保护用品，有投入，才有各项措施的落实；有投入，才有施工人员的安全；有投入，才有项目和公司的持续发展