绿化工程施工组织设计方案范本2-1-171451.docVIP

施 工 组 织 设 计 一、工程简介： 项目名称：XXX绿化工程（艺术制作部分） 地理位置：XXXXXXXXX 计划开工日期：XXXX.XX.XX 计划竣工日期：XXXX.XX.XX 二、装修工程的质量方针及实施目标 本工程施工质量要求达到合格标准。在装修施工过程中，要严格按照国家颁发的《建筑装修工程施工及验收规范》、《建筑装饰工程施工质量检验评定标准》建设部颁发的《建设工程质量管理办法》以及ISO9001：2000质量管理体系要求施工，施工现场建立全面质量管理制度，各工种各工序严格执行自检互检制度，达到设计与施工圆满结合，实现预期目标。 认真执行技术交底制，工程“三检制”，项目经理在工程开工前应针对工程特点、工艺方法、新技术特点，对施工管理人员、质检人员、操作人员进行详细交底，让现场直接施工人员认识到自己工作所应达到的目标和要求。 1．材料的选用 本工程材料的选用使用天然材料与现代复合材料相结合为特色，技术上以新工艺、高质量、高技术为先导，把造型的特点与独特的工艺相结合，使装饰与实用、装饰与工艺达到统一，体现现代技术美学的特征。 2．设计原则 整体设计对于空间位置的处理，虚实处理形态的语言表达，结构的连接方式，材料的使用等，都经过了严密的推敲。首先在造型上力求简洁大方，有创意、有个性、有特色，在思想性、科学性、艺术性上辩证统一。通过造型、色彩肌理、材质以及灯光照明综合处理，烘托出总工会独有的特征。 三、施工准备 施工顺序 施工进度表 施工准备 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，认真做好图纸会审工作，并将施工图、装配图，提交甲方工程师批准。 原始资料的调查分析，施工现场的勘察，熟悉工程原结构和现场周围环境。 调研市场，掌握优质建材选择与市场行情及材料样本确认。 编制施工方案、图纸与预算。 明确现场施工用水、用电子表和临时用房及各方负责范围。 建筑材料的准备，对有定货期的材料提前订购。 构件制品的加工，建筑安装机具，生产工艺设备的准备。 建造临时设施。并准备好材料、工具的堆放场地。 安装调试施工机具。确定现场办公室、值班保卫室位置。 与公安、行政主管部门、消防部门的联络。 施工场地内各协作单位的业务联络。 2.施工顺序 以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，即组织工人在允许的工作时间内连续施工，充分利用有限的时间。在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。 在整体施工顺序上，按照以下几个原则进行： ——平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口； ——立面楼层安排上，先上后下； ——局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位； 在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（木工、电工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要作到忙而不乱，有条不紊。 各工程施工进度计划保证措施：公司由总经理委托项目经理，推行“项目承包”施工管理。现场成立项目经理部，各工种施工班组密切配合，集中统一领导各施工班组和协调各单位关系。对工程进度质量，安全全面负责。从组织上保证总体进度的实现。并要求每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行情况：如有问题，由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。 以总计划（见工程进度表）为龙头编制，月，周施工计划，并加强管理，维护计划的严肃性，按期完成施工目标。制定工期控制计划。按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 建立每周例会制度，加强各施工班组的关系，解决施工生产中的问题。公司根据施工现场需要，随时调派所需的技术工人，保证现场用工。 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工，总工期控制在100天内。根据工程进度，做出详细的材料计划及进入现场时间。厂家订做材料或进口材料需留生产期及运货期。 实行工期承包制，建立奖罚制度。各工种要按下达的施工任务总承包工期。对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，并支付下一工序施工班组的赶工费用。按计划对提前完成的施工班组给予一定的经济奖励。 在施工过程中，积极应用新材料、新技术、新工艺。达到节资节能。降低工程成本，提高工程质量效果。 在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如墙面、吊顶玻璃工程等都要组织大白班作业，以充分选用有限时间。 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 工程施工进度表（见附表） 四、工程保障措施 工程保障的组织措施