钢铁厂1号高炉大修施工组织设计方案.docVIP

XXXX钢铁股份有限公司铁厂 1号高炉大修 施工组织设计 批准: X X 审核: X X X 编制: XXX XXX XX钢铁集团建设有限责任公司 二00九年元月三日 目 录 1． 概述 2． 工程方针、项目管理目标及承诺 3. 高炉大修主要施工方法 4. 安全保证体措施 5. 文明施工（含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护） 有限公司本公司以往承担类似工程的建设经验工程名称： 工程地点： 工程类型：冶金工程 1.工程简介 1. 炉顶系统(含固定受料斗、布料器、小钟部分、大钟部分、炉顶法兰、探尺系统、炉顶润滑系统、均压系统、高炉各平台); 2. 高炉本体、炉前(看水系统、高炉本体及炉前)；3. 筑炉部分 （高炉本体、热风炉、热风管道）。 1.3.3 工期要求： XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程工期：26天。 二、工程方针、项目管理目标及承诺 2.1 方针 在本工程的过程中，我们本着服务于，一切为业主着想的指导思想，组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。遵守业主有关制度，服从协调，精心组织好本工程的建设。我公司的承建方针是：超前细化准备，措施周密到位； 精心组织施工，从严监控创优； 重视文明环保，确保施工安全； 服从业主协调，全面信守合同。2.2.1 工期目标和承诺 遵照的招标文件，承诺的工期目标为：我公司承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，接受业主按合同的罚款。 2..2 工程质量目标和承诺对本工程我公司的质量目标和承诺：工程项目的管理将按照业主和公司要求，贯彻GB/T19001－2000标准，保持项目质量管理体系的正常运行。强调该说的要说到，说到的一定要做到，把第一次就把工作做好列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管理，明确和加强对业主的联络沟通工作，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。率100%； 工程合格率100%； 优良率大于%；2.2.3 安全施工目标和承诺 无工亡事故； 无恶性险肇事故； 千人重伤控制在0.2以内； 千人负伤：不超过22.2.4 文明施工目标及承诺 按“现场标化管理”要求实施，争创级文明工地。 2.3 项目管理 2.3.1 项目管理措施 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开： 1）纵向展开，把目标落实到各层次； 2）横向展开，把目标落实到各层次各部门； 3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。 在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。 按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。 1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。 2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。 4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。 5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。 加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。 强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行： 1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。 2）施工项