汽车营销策划书 2学生.pptVIP

汽车营销策划书 策划人：王浙柳 王启迪 洪显贵 何城威 目录 市场分析 产品 选地 财务分析 经营管理 团队组成 关键风险和问题 市场分析 二．企业介绍。 大众汽车公司创立于1937年，是德国最大的汽车生产集团，汽车产量居世界第五位。大众集团包括有在德国本土的大众汽车公司和奥迪公司以及设在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、南非等7个子公司。由于大众车型满足不了美国人对大空间的需要，导致销路不畅，因此到后来撤销了在美的子公司，连设备一并卖给中国第一汽车制造厂继续生产高尔夫捷达。使大众公司扬名的产品是“甲壳虫”轿车(由波尔舍设计)，该车在80年代初就已生产了2000万辆。启动了大众公司的第一班高速列车，紧随其后的POLO、高尔夫、奥迪、帕萨特、桑塔纳等也畅销全世界。 产品 选地 一、汽车加盟店店铺选址原则 1.选择由冷变热的区位。与其选择现在比较旺的位置不如选择在将来会旺的区域经营。 2.交通便利、车流大。(大型修理厂、加油站、大型写字楼、大型社区、机关事业单位聚集区等) 3.选择自发形成的专业市场周围。在长期的经营中，某街会自发形成销售或服务的专业市场，当顾客有类似需求时，自然就会联想到这些地方。 4.要选择有广告空间的店面。能做广告的面越多越好，最好就是在档头的位置，形成立体的广告包装效果。 5.签订清晰的租赁合同。通过一些分析，了解房东的大概情况，需要房东提供产权证明和身份证复印件(办理营业执照的时候需要);确定合同的几大关键因素，包括租期、押金退还条件、缴费方式、可否转让、平均涨幅和续约方式等。 财务分析 经营管理 所谓管理，不仅要“管”还要“理”，就像汽车一样，不能等到车子有了毛病去修理，而且，重要的是要保养，才能使车子，不会在关键的时候出问题。 所以对于企业管理也是这样，尤其是管人。如果只“管”也好办，制定一些规章制度和一些措施，让其执行就行了，能干就干，不能干就算，而“理”就不只是在工作人员有了问题帮其改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人员能听从指挥，而是要让工作人员时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神。 那怎样使自己成为一个出色的管理者呢？在这说一下我的看法。 第一：要做到三个尊重：既“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己” 尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。 尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。 尊重自己就必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。 首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。 团队结构 团队式结构的