外墙玻化微珠保温砂浆施工设计方案.docVIP

无机玻化微珠保温砂浆 外墙保温 施 工 方 案 编制： 审核： 审批： 洛阳盛都环保科技有限公司有限公司 目 录 1、编制依据 1 2、产品特性 1 3、施工准备 1 3.1、基层准备： 4 3.2、施工前准备： 4 3.3、技术准备： 5 3.4、材料准备： 5 3.5、施工机具准备： 6 4、施工方案 6 4.1、外墙保温系统结构简图 6 4.2、施工工艺流程 7 4.3、镀锌钢丝网施工 8 4.4、保温砂浆施工 8 4.5、抗裂砂浆施工 9 5、质量检验 9 5.1、主控项目 9 5.2、基本项目 9 6、成品保护措施 10 7、成品验收 10 8.施工进度 11 9、质量保证措施 12 10、安全措施 13 11、文明施工措施 14 1、编制依据 1、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑保温砂浆标准》GB/T20473-2006、《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T01-50-2002） 4、《》 J关文件 3.1.1施工组织的指导思想 我公司高度重视本工程的施工，把本工程列为我公司的重点工程。“一流的施工，一流的服务”是我公司的信念和追求，“质量第一，好中求快”是项目部的行动指南。我公司采用全新的管理模式，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明的建设好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、合作好且具有丰富经验的管理人员进入项目管理班子，充分发挥公司的经济优势，展现精诚合作的诚意，满足业主管理的要求。 3.1.2、建立完整的组织机构 (1)在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组，其成员组成是： 组长：决策层―工程总指挥 成员：工程部、技术部、质量安全部、材料部、项目部及相关部门负责人。 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 领导小组下设精干、高效的生产指挥系统，明确质保体系和质检体系，如图3-1所示。领导小组的项目施工决策和保障机构，在公司范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金的投入突出重点，确保重点，特别是进入本项工程的管理人员和施工班组，进行统一调配选拔考核。工地建立“日碰头”例会制及时解决施工中发生的问题。确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。 组织机构图（3-1） （2） 项目管理层－工程项目经理 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约等进行全面协调。 （2）施工作业—精选曾施工过多项优质工程，并有过同类型工程施 工经验的专业班组来进行该项工程施工，继续发扬创品牌工程的传统精神。 3.1.3施工组织机构及职责 1、施工组织机构图（3-2） 2、施工组织机构职责分工 （1）、项目经理：受公司法人代表委托，执行企业经营方针，负责整个工程项目的管理，对工程的施工工期、进度、质量、安全、文明负责。全面负责该工程施工管理，负责协调解决工程施工过程中出现的各种问题，参加总包和监理方组织的各类会议。 （2）、施工主管：负责 安排组织施工，完善施工条件，协调各方面的关系，对施工安全、工程质量负责，参加总包方和监理方组织的各类会议。 （3）、生产主管：根据工程进度计划，拟定分段供应材料计划，机具设备的进场计划，根据施工进度计划提供足够的施工人员及进场时间表，保证施工人员数量及按时进场施工。 （4）、技术主管：主持质量技术会议，协助项目经理管理施工过程中的技术质量工作，制订详细的施工方案，及时采取切实措施，解决施工中出现的技术难题。严格执行施工标准、规范，确保施工目标的实现。 （5）、施工组长：安排组织施工，对现场工人进行安排调动，确保工程质量及进度。 （6）、安全员：对进场工人进行安全教育培训，日常检查安全设施及防护用品，检查脚手架及提升机，确保安全施工，及时办理有关安全方面的一切手续。 （7）、质检员：严格按施工方案施工，把好质量关，独立执行质量检查的权威性，不合格工序决不放行，严格执行工艺及相关操作规程。 （8）、材料员：确保按施工进度，组织配备各种材料。选用优质合格材料，严格检查验收程序，票证齐全有效。 3、工期及项目管理目标 (1)、工程施工工期：施工进度随工程量及甲方安排而定，从具备合格的工作面起累计计算工期，总工期共计 60 天，无工作面时间顺延。进场初期，抹灰工进场吊线；3个工作日后其他抹灰工进场开始作保温施工；4个工作日以后各