- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(三)按作业成本法计算成本
作业成本分配的第一步是计算作业成本动因的单位成本,作为作业成本的分配率,如表16-6所示。
作业成本分配的第二步是根据单位作业成本和作业量,将作业成本分配到产品,如表16-7所示。
通过比较完全成本法和作业成本法的计算结果,可以看出:
1.完全成本法扭曲了产品成本。完全成本法按直接人工的200%分配全部制造费用,而不管这些费用的驱动因素是什么。作业成本法下,制造费用归集于三类(共4个)成本库,分别按不同成本动因分配,提高了合理性。
2.作业成本法和完全成本法都是对全部生产成本进行分配,不区分固定成本和变动成本,这与变动成本法不同。从长远来看,所有成本都是变动成本,都应当分配给产品。
3.完全成本法以直接人工作为间接费用的唯一分配率,夸大了高产量产品的单位成本。
【例题6·计算题】北方高科技有限公司成功地生产和销售两种打印机,假设该公司两种产品的财务和成本数据如下:
品种 豪华型 普通型 产量 5000 15000 售价(元) 4000 2000 单位直接材料和人工成本(元) 2000 800 直接人工(小时) 25000 75000
公司管理会计师划分了下列作业、间接成本集合及成本动因:
作业 间接成本集合 作业动因 调整 300万元 调整次数 机器运行 1625万元 机器小时 包装 75万元 装单数量 合计 2000万元
两种产品的实际作业量如下:
作业动因 豪华型作业消耗 普通型作业消耗 合计 调整次数(次) 200 100 300 机器小时(小时) 55000 107500 162500 包装单数量(个) 5000 10000 15000
要求:
(1)采用传统(产量基础)成本计算制度,以直接人工工时为分配标准,确定两种产品的单位盈利能力。
(2)采用作业基础成本计算制度,确定两种产品的单位盈利能力。
【答案】
(1)
直接人工小时合计=25000+75000=100000(小时)
间接成本分配率100000=200(元/小时)
分配给豪华型的间接成本=200×25000=5000000(元)
单位豪华型的间接成本=5000000/5000=1000(元/台)
分配给普通型的间接成本=200×75000元)
单位普通型的间接成本15000=1000(元/台)
(2)每一作业成本动因的成本动因率
调整成本分配率=3000000/300=10000(元/次)
机器运行成本分配率162500=100(元/小时)
包装成本分配率=750000/15000=50(元/个)
豪华型打印机应分配的间接成本=10000×200+100×55000+50×5000=7750000(元)
单位豪华型的间接成本=7750000/5000=1550(元)
普通型打印机应分配的间接成本=10000×100+100×107500+50×10000元)
单位普通型的间接成本15000=816.67(元)
【扩展】按预算(正常)作业成本分配率分配作业成本的计算步骤及公式:
(1)确定预算(或正常)作业成本分配率=预计作业成本/预计(正常)作业产出
(2)按预算(正常)作业成本分配率分配作业成本
某产品已分配作业成本=预算(正常)分配率×该产品实际耗用的作业量
(3)计算当期投入的总成本
某产品当期发生总成本=该产品当期发生的实际直接成本+该产品已分配作业成本
(4)计算、结转作业成本差异
作业成本差异=当期实际作业成本-已分配的作业成本
(5)会计期末进行作业成本差异调整
①发生的差异可以直接结转本期营业成本
②发生的差异可以可以分配给各个产品对象
【提示】通常按照预算作业成本比例进行分配。
【例题7·计算题】资料:
(1)某公司一车间生产甲乙两种产品,2015年年初制定的全年的一车间间接费用的成本动因预算资料如下:
作业成本集合 成本动因 间接成本预算额(元) 成本动因作业水平预算额 质量控制 检查次数 500000 10000次 机器设置 设置次数 1000000 10000次 账款登记 发票数 6500 250张 车间管理成本 直接工时 300000 30000小时 合计 1806500
(2)公司按分批法计算产品成本,2015年2月5日,该公司接下A客户一个500台甲产品的订单,400台乙产品的订单,其订单生产实际要求为:
产品 检查次数(次) 设置次数(次) 发票数(张) 直接工时(小时) 甲 250 2000 50 10000 乙 400 3000 40 8000
(3)2015年2月28日,为A客户加工的产品全部完工,本月根据材料分
您可能关注的文档
最近下载
- TZS 0678—2025《生物安全实验室工作人员本底血清样本管理规范》(水印版).pdf VIP
- 2025年工会基础知识考试题库及参考答案(通用版).pptx VIP
- 抗菌药物的合理使用课件(共37张PPT).pptx VIP
- 急危重症患者护理抢救流程与规范.pptx VIP
- 平衡梁组件的承压检测装置.pdf VIP
- 2025年最新工会基础知识考试题库及参考答案(通用版).pptx VIP
- 44-无机复合聚苯不燃保温板应用技术规程T_CIEEMA002-2020.pptx VIP
- 供货方案及质量保证措施 .docx VIP
- 殡葬领域突出问题专项整治行动实施方案.docx VIP
- T_ACEF 207—2025(工业有机废气收集系统技术规范).pdf
文档评论(0)