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中国政法大学翻译硕士考研真题--百科知识解析 1.4管理 1.4.1考研真题及详解 1.4.2典型题及详解 1.某省政府办公厅的郭某受#组建省政府调研中心。为此他在政府内挑选了一些 人 作为调研中心的工作人员，包括小王、小张和老林等。在郭某看来，小王 虽能力有限，但为 人踏实，容易和别的同志搞好团结，还是自己的老同学。据 此可以判断郭某的领导方式 是（ ） A.任务导向型 B.关系导向型 C.民主型 D.专制型 【解析】A项，任务导向型领导注重任务的完成；B项，关系导向型领导注重人 与人之间 的关系；C项，民主型领导鼓励、支持政策由集体讨论决定；D项，专 制型领导指所有政策 的决定由一个人操作。根据 “容易和别的同志搞好闭结， 还是自己的老同学”容易得出郭某 注重员工之间的关系和谐，他的领导方式属 于关系领导型。 2. 决策过程中遇到首次出现的问题，无先例可循，此类决策属于（）》 A.确定型决策 B.风险型决策 C.单一性决策 D.非程序性决策 【解析】A项，确定型决策面临的是一种比较确定的自然状态，可选方案的预期 结果是 相对明确的；B项，风险型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方 案在不同自然状态下 的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯 定，但却可以预测其出现的概率； C项，单一性决策处理的是那些确定的只有 一种可能结果的问题，情况简单；D项，非程序 性决策处理的是那些偶然发生 的、无先例可循的、非常规性的问题。题干是在决策过程中遇 到首次出现的问 題，无先例可循，属于非程序性决策。 3. 关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（ 。 A.管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比 B.管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比 C.组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比 D.管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比 【解析】组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一 个组织 管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模给定的 条件下，管理层次与 管理幅度成反比，每个主管能直接控制的下属人数越多， 所需的管理层次就越少。而在管理 层次既定的情况下，管理幅度与组织规模成 正比，组织的规模越大，每个主管需要直接控制 的下属人数越多。在管理幅度 给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模 越大，包括的成 员数越多，需要的管理层次就越多。 4. 管理学中的 “木桶原理”指的是在管理工作中要注意（ 。 A.灵活性 B.原则性 C.程序性 D.整体性 【解析】“木桶原理”是由美国管理学家彼得提出的，其内容是：一只水桶盛水 的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 这由许多块木板组成 的 “木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组， 也可象征某一个员工，而 “木桶”的 最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 5. 以下组织结构形式，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是 （）。 A.直线指挥式 B•职能参谋式 C.事业部制D.矩阵式 【解析】本题的关键点在于要兼顾“纵向垂直管理”和 “横向水平管理。矩阵 制组织形式 是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领 导系统。这种组织结构有 效避免了传统的组织结构部门之间不能灵活协调，弥 补了单纯的纵向垂直结构的弊端。 6. 在处理实际问題时，往往不能 “一刀切”的主要原因是（ ）。 A.事物矛盾之间存在有机联系 B.事物矛盾具有特殊性 C.事物矛盾具有共同庳 D.事物矛盾具有普遍性 【解析】“一刀切”的意思是采用相同方法应对不同的问题，但因事物存在特殊 性，导致 “一刀切”的思想不恰实际。 7. “不以物喜，不以己悲”告诉我们（ ）。 ①不能因为自己的成功或失败而或喜或悲 ②不能因为环境的好坏和自己的得失而或喜或悲 ③不能因为自己的物质条件好坏而或喜或悲 ④不能因为自己强于或不如别人而或喜或悲 【解析】“不以物喜，不以己悲”的关键是“物”和 “己”两个字，“物”是指环 境的好坏， “己”则是指自己的得失，这句话的正确含义是不能因为环境的好 坏和自己的得失而或喜 或悲。 8. 在马斯洛的五个需求层次理论中，最高需求层次为（）。 A•爱和归属的需要 B.受人尊重需要 C.安全需要D.自我实现需要 【解析】马斯洛理论把需求由较低层次到较高层次依次分成生理需要、安全需要、 社交 需要、受人尊重需要和自我实现需要五类，自我实现需要是最高需求层次。 9.揭示公共部门管理人员具有“相互制造工作”特性，从而导致管理机构不