在困境中崛起的昆钢水泥建材集团.doc

在危机中崛起的昆钢水泥建材集团 （破题）说到危机，弱者看到的是险恶，束手畏首，跪地哀求；强者看到的却是生机，力挽狂澜、昂首挺胸，在危机中崛起。 （解说）2008年11月，万类霜天，山呼海啸，一场百年不遇的金融风暴迅猛而来。在云南高原，滇池之滨，昆钢，这家与钢铁打了七十多年交道的企业决定组建成立水泥建材集团，调整产业结构，做大非钢产业，以钢铁意志迎战危机。 （同期声）昆钢控股公司副总经理黄俊峰：组建水泥建材集团，是昆钢在金融危机中化危为机，利用自身优势推动云南省水泥行业发展和整合的一个有效的实例。水泥建材集团仅仅用一年的时间，实现了规模的扩张、结构的优化、文化的融合以及效益的提高等四项良好的成绩，向昆钢控股公司以及各合资企业的股东交上了一份满意的答卷。 （解说）在危机中组建的昆钢水泥建材集团，充分利用固体废弃物资源，实施“以新建为辅、战略重组并购为主”的发展战略，大力发展建材产业，坚持走资源综合利用高、环境污染小、社会经济效益好的新型工业化道路。积极实施跨地区、跨所有制、跨行业的跨越式发展，吹响了代表国有企业整合云南水泥行业，淘汰落后产能，实现国有资产在云南水泥市场上“三分天下有其一”目标的集结号。目前，昆钢水泥建材集团旗下已有十家子公司和分公司。即：红河建材熔剂公司、镇康昆钢水泥建材公司、昆钢新型建材厂、师宗分公司四家全资子公司；云南昆钢嘉华水泥建材公司、保山昆钢嘉华水泥建材公司、曲靖昆钢嘉华水泥建材公司、大理昆钢金鑫建材公司、大理大丰工贸有限公司、云南昆钢钢碴综合开发利用公司六家控股合资公司，资产总值 万元。2010年，集团产能达到○○○○万吨，主要产品有优质熟料和水泥、矿碴微粉、混凝土砌块、加气混凝土、商品混凝土和炼钢熔剂等，是云南省品种最齐全，产业链最完备、规模较大的建材企业集团。 （解说）面对金融海啸的冲击，一些国际知名企业相继倒闭，许许多多企业出现了亏损。作为国有企业的昆钢水泥建材集团为什么能够应运而生，在困境中迅速成长壮大呢？ （解说）这一切，首先得益于昆钢控股公司发展壮大水泥建材产业板块的的坚定信心。 （解说）2007年以来，国家发改委、云南省政府相继出台淘汰落后产能、实施节能减排、发展循环经济等一系列政策性文件。云南省政府明确提出到2010年，淘汰落后水泥生产能力2000万吨，大力实施资源综合利用，实现资源合理配置的目标。2008年底，面对袭卷而来的金融风暴，党中央、国务院出台和实施了“拉动内需，积极应对”的一揽子计划。云南省委省政府提出加强和改善宏观调控，加大对重点建设项目的投入，积极推进城镇化和建设社会主义新农村进程等应对措施。并要求昆钢务必将新型干法水泥产能做到2000万吨规模，实现云南水泥产业升级的总要求。昆钢控股公司决策层敏锐捕捉到了这些发展的良机，作出了组建昆钢水泥建材集团，做大做强水泥建材板块的战略决策，迈出了学习实践科学发展观，调结构、转方式，积极实施“主业优强、相关多元”发展战略的新步伐。 （解说）成绩的背后，是昆钢水泥建材人自强不息的勇气和勇挑重担的精神。 （解说）开弓没有回头箭。如何开好局、起好步，发挥优势，实现目标，是水泥企业必须解决的突出问题。2009年，水泥建材集团咬定收入12.35亿元、利润8500万元的目标，逐级分解、明确责任、细化措施、强化考核，截止9月底，企业扭亏损为盈，顺利实现了预定目标。进入四季度后，为了确保昆钢实现收入400亿元、利润10亿元的目标，水泥建材集团自加压力，勇担重担，将目标重新调整为收入13亿元、利润1.18亿元。全司上下统一思想，群策群力，全力围绕新的目标开展工作。 （解说）红河建材树立“以经济效益为中心、对标找差距、挖潜增效益”的经营理念，通过减亏持平方案的实施，对标挖潜降成本、调整产业结构、转变经营方式、强化市场营销等各项措施的落实，从5月份起连续扭亏为盈，9月份创下利润102万元的好成绩，为全年实现扭亏为盈的目标打下坚实基础。 （解说）昆钢嘉华抓住昆明水泥市场需求增大的机遇，以提高产能、降低消耗为突破口，强化生产工艺系统、设备维修、质量控制的管理， 全年生产熟料173.9万吨、水泥201.2万吨、矿渣微粉53.1万吨，分别比去年增加35.96％、52.08％、16.2％，实现利润6000万元，扭转了长期亏损的局面，成为水泥建材集团实现目标的重要支柱。 （解说）曲靖师宗建材公司崇尚“时间就是金钱，效益就是生命”的理念，抓进度，保质量，努力达产达标，创下了当年建成投产当年就产生效益的“昆钢速度”，为集团实现目标立下了汗马功劳。 （解说）保山嘉华克服矿山开采、石灰石运输难度大的困难，通过烟煤掺入22％左右的无烟煤、运用铁尾矿配料的技术创新降本增效。加强对工艺关键部位的维修、核心设备的操作控制，熟料质量较大改善，水泥产量大幅度提高。10月份熟料生产