商品循环介绍(讲师手册).pptVIP

MC简介 MC项目简介 商品循环项目MC 简介 人事结构及岗位的职责 各部门的角色 项目推行日程 完善商品的循环过程 MC的主要项目 订货到货计划 赠品、礼品和补损品管理 缺货管理 高库存、终止和滞销商品管理 收货区、卖场、仓库和收银线问题透析 负库存管理 周期盘点 MC的主要指标 建议订单使用率和修改率 订单到货率和到货满足率 缺货 负库存 库调金额（报损、补损、串号等） 滞销占比 终止商品 库存可销天数 商品循环项目MC 简介 人事结构及岗位的职责 各部门的角色 MC系统的人事结构 MC部门的考核 商品循环项目MC 简介 人事结构及岗位的职责 各部门的角色 实施计划 项目实施计划——全局 让商品循环的每个项目成为我们的习惯! 让我们一起努力， 在公司建立起 商品循环的“免疫系统”! 再次重申订货的重要性和有计划的订货会给我们带来的好处： 合理的库存 合理的员工作息时间 减少不必要的精力上的浪费 再次重申我们的收货区和收银线在商品管理上的重要性： 减少损耗 确保准确的库存 再次重申准确合理的库存的重要性： 准确的意义：系统库存和实际库存的一致性 合理的意义：库存结构和销售的比例关系 简单介绍我们将来会重点推行的项目： 让学员们发现，其实这些都是我们平时一直在做的，商品循环的各个项目只是帮助我们如何将这些做得更好 我们的指标所反映的问题： 建议订单使用率和修改率、订单的到货率和单品的到货率——考察我们的参数设置、供应商的送货情况 高库存、滞销和终止商品——考察我们的库存结构 缺货——影响销售的关键因素 负库存——考察我们流程中管理上存在的问题 库存调整金额——提示库存的损溢 库存可销天数——检验库存的周转情况 我们需要知道的是每一份报表的作用和数据的含义，便于我们根据需要检察我们的管理是否合理有效 如果有兴趣，可以建议学员参加《MC报表》和《MC指标》的解读培训 以上3个是我们商品循环关注的重点，重申我们的愿景 世纪联华总部商品循环部门（MC）于2004年6月1日正式成立，由总经理室直接领导。其主要功能是： 通过实现合理的订货到货计划、准确合理的库存、控制商品在进销存各个环节上的流失，实现完善商品循环的流程、控制营运成本、提高绩效的目标，建立公司的“免疫系统”。 商品循环部门在公司分为3个层面的条块结合管理模式，除总部、区域和门店的条线管理外，总部直接对总经理负责，区域直接对区营运经理负责，门店直接对店长负责。 总部MC 负责制定全国的年度工作计划、项目推广计划、跟踪执行情况并进行评估。 区域MC 负责监督和协助所在区域门店按总部要求执行年度工作计划、项目推广计划、跟踪执行情况并进行评估。 门店MC 负责实施总部和区域的工作计划、项目推广计划，并向总部提供准确数据信息；负责门店的订货工作和库存管理。 具体考核方法如下： 总部MC成员满足以下条件的，经总部领导确认，给予奖励： 在本职工作中表现突出，区域综合指标得分上升超过5％；1次加5分 提出合理化建议，在改进公司（或门店）库存管理、优化库存结构、提高经济效益方面成绩显著；1次加10分 总部MC成员有以下行为的，给予扣分处罚： 没有按照《4.1常规工作》要求按时收集区域或门店上发的数据或信息，或数据统计有误，1次扣1分 文件没有按照《4.9归档标准》归档，造成文件损坏或丢失；1次扣5分 没有按照工作计划要求执行项目推行工作；1次扣5分 没有按照要求检查门店操作规范；没有及时发现门店的违规操作或发现没有及时纠正；1次扣10分 附加分 故意隐瞒门店违规操作或在上报数据中弄虚作假；1次扣20分 全国MC指标完成情况得分（20分）＋全国项目实施得分平均分（80分）＋附加分×2 85分以上，每多1分，奖励50元；60分以下，每少1分，扣工资的1% 如果不是MC部门课长培训，以下2页可以跳过。 MC课长的主要指责有： 对上——汇报和执行 严格按照公司流程办事 严格执行总部商品循环部推行的项目 收集本店与订货、到货、缺货和库存相关的数据信息 真实、准确、及时性地将收集到的信息报告给门店店长和区域商品循环经理，并提出相应的改进建议 平级——协调和督促 督促营运部门按照要求规范设置参数 定期向营运部门提供各项指标信息和改进情况，协助并督促营运部门通过指标的分析，协助店长发现管理上存在的问题 对下——管理和培训 负责店内所有的订单发送和库存调整，确保缺货、团购和海报商品100％订货；重要供应商的订单发送时100％确认 确保与订货参数、订单信息和库存信息相关文件的及时完整归档和保管 这是我们对MC课长的要求 综合素质要求： 诚实、认真、仔细、负责 能与店长、营运部门处长、各部门课长保持良好的沟通 能承受压力，有团队精神 办事有计划、有条理、能够安排