交通运输企业管理8章-设备管理.pptVIP

八章 运输企业设备管理 一节 运输设备管理概述 一、 运输企业设备的概念及其分类 1)运输企业设备的概念 运输企业设备，是指运输企业在进行运输作业活动、实现运输功能过程中所使用的装备的总称。 2)运输企业设备的分类，(运输功能分)： ①存储保管设备 ②装卸搬运设备 ③运输与配送设备 ④运输信息管理设备 二、设备管理的主要任务 企业设备管理的主要任务是： 对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 1．正确地选购设备 (1)技术方面的资料 (2)经济方面的资料 2．保持设备完好 3．充分发挥设备效能 4．取得良好的投资效益 三、设备管理的内容 1）设备管理目标： 运输企业设备管理是以运输企业生产经营目标为依据，以运输企业设备为研究对象，追求其寿命周期费用最经济和效能最高为目标， 2）设备管理理论、方法： 应用一系列理论、方法，如系统工程学、价值工程学、设备磨损及补偿理论、设备可靠性和维修理论、设备检测和诊断方法、综合管理的方法等， 3）设备管理措施： 通过一系列技术、经济组织措施，对运输企业设备的物质运动和价值运动进行从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程的科学管理。 三、设备管理的内容—续 一、设备管理的内容 (1)实行系统管理(全过程管理) (2)采用计算机进行控制 (3)设备的监测和诊断技术 (4)运筹学的应用 (5)维修技术专业化 (6)设备的更新改造技术 (7)重视全员培训 (8)节约能源 二节 设备的选择与评价 一、设备的选择 1.选择设备的目的： 选择技术上先进、经济上合理的最优设备。 2.选择设备的要求： (1)生产性 (2)可靠性 (3)节能性 (4)维修性 (5)环保性 (6)耐用性 (7)成套性 (8)灵活性 二节 设备的选择与评价—续 二、设备的技术经济评价 包括技术评价和经济评价两部分。 1）技术评价的目的是 考核技术性能能否实现设备的整体功能及实现的程度。 2）经济评价是 以技术和其他投入要素对运输企业经济的发展与增长为评价对象，并以一组经济指标作出定量描述。技术的先进性将直接表现在设备的功能、质量和结构工艺方面，最终将反映到设备的成本费用和收益上，即结构的合理性上。 二、设备的技术经济评价 (一)汽车的技术评价指标 是从汽车本身的性能出发来评价汽车的优劣，包括： 1．汽车的动力性 (1)汽车的最高速度、(2)加速能力 、(3)最大爬坡度 2．燃油经济性 3．可靠性 1)汽车每行驶1000km由于技术故障而进行修理的次数。 2)汽车每行驶1000km由于技术故障而造成停歇待修的时间。 3)汽车的总成、部件(组合件)和零件在规定使用期限内的损坏和损伤情况。 4．安全性 二、设备的技术经济评价—续 (二)汽车的经济评价指标 汽车的经济评价指标是从经济的角度来评价汽车的优劣，它包括以下几个方面： 1．投资回收期 2．年平均寿命费用 3．设备综合效益分析 4．费用换算 (1)年费用法 (2)现值法 (二)汽车的经济评价指标—续 1．投资回收期 通过分析计算不同车辆的投资回收期来综合考虑车辆的选型，投资回收期了的计算公式是： 1. 2. 1．投资回收期例8．1 某配送中心购进一台装卸设备，期初投资30万元，该设备投入使用后由于装卸效率的提高，每年可节约装卸费用5万元，试问该设备的投资回收期是多少? 解：投资回收期＝期初投资／每年费用的节约额 ＝300 000÷50 000 =6年 (二)汽车的经济评价指标—续 2．年平均寿命费用 根据不同的车辆提出备选方案，计算出年平均费用，以最小年平均费用的选购方案作为优选车辆设备的购置方案。它适用于不同的车辆在每年的维修费不同、使用费用不同时进行的经济评价。 车辆的平均寿命费用C，的计算公式如下 (二)汽车的经济评价指标—续 3．设备综合效益分析 计算各车辆寿命周期输出和输入的综合经济效益，根据设备综合经济效益最大的原则，选择和评价设备。 设备综合效益的计算公式(8-3) (二)汽车的经济评价